Buchungs-Nr.: SFTR007
Fit für die Beratung: Der Intensivkurs für (werdende) Consultants
Ob Junior:in, Neu- oder Quereinsteiger:in: bringen Sie sich zügig und wirksam „Up to Speed“ als Berater:in – mit Methodensicherheit und Souveränität.
Wie profitieren Sie davon?
Ihr Einstieg in die Beratung: dieses Seminar bereitet (angehende) Consultants und Quereinsteiger:innen auf den Einstieg in die Beratungsarbeit vor und macht sie in wenigen Tagen einsatzbereit: methodisch stark, kommunikativ souverän und technologisch auf der Höhe. Führungskräfte reduzieren den eigenen Aufwand bei der Einarbeitung und gewinnen leistungsfähige Teammitglieder, die Kundenprobleme strukturiert analysieren, professionell kommunizieren, Ergebnisse überzeugend präsentieren und vom ersten Projekttag an Mehrwert stiften.
Zielgruppe
(Angehende) Consultants und Quereinsteiger:innen
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 03.-06.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 29.-02.10.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie machen sich bereit für den Beratungseinsatz – mit sofortwirksamen Methoden und Tools und einem Plan zur weiteren Kompetenzentwicklung.
- Sie lernen essenzielle und systematische Ansätze zur Problemanalyse und -lösung kennen.
- Sie wissen, wie Sie souverän im Kundenumfeld auftreten und auch anspruchsvolle Gespräche professionell führen.
- Sie verstehen typische Herausforderungen, Situationen und Projekte im Kundenumfeld und können mit Unsicherheiten umgehen.
- Sie können ihren eigenen Mehrwert sichtbar machen und erkennen Potenziale zur Kundenentwicklung.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einführung und Übersicht
- Beratungstypen und Projektarten (Strategie, Restrukturierung, Transformation, IT, PMO etc.)
- Beratungsrollen und erwartete Leistungen im Zeitverlauf
- Teamarbeit in der Beratung (von Collocation bis remote und hybriden Teams)
- Kompetenzprofile (soziale Kompetenzen, Frameworks, Methoden und Tools)
- Ethik und Verantwortung (z.B. Bias, ESG)
Verständnis und Strukturierung des Kundenproblems
- Analyse von Problemsituationen mit Hilfe von Frameworks (z. B. MECE, Ishikawa)
- Hypothesenbildung und Fragestellung
- Aufsetzen eines strukturierten Arbeitsplans (Workplan Design)
Gesprächsführung und Kundenkommunikation
- Stakeholder-Analyse und Kommunikationsstrategie
- Gesprächsvorbereitung:
- Ziele, Fragen, Rollen
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Entscheidungspsychologie und -prozesse
Strukturierte Arbeitsweise und Storytelling
- Priorisierung von Aufgaben und Zeitmanagement
- Evidenzbasiertes Arbeiten, Umgang mit Studien und Daten
- Erstellung logischer Storylines (Pyramidenprinzip, SCQA)
- Klarer, zielgruppengerechter Foliensatzaufbau
Umgang mit IT- und KI-Themen und -Prozessen
- Verständnis typischer IT-Projekte (z. B. ERP-Rollout, Systemmigration)
- Verständnis typischer KI-Themen
- Einordnung technischer Begriffe & Rollen
- Umgang mit Unklarheit und Unsicherheit
Finanzielle Bewertung und Business Case
- Grundverständnis finanzieller Kennzahlen (z. B. EBIT, ROI)
- Aufbau eines Business Cases mit Annahmen
- Bewertung von Optionen aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Präsent und Wirkung
- Elevator Pitch und Positionierung als Consultant
- Selbstsicheres, sympathisches Auftreten im Kundenumfeld
- Entwicklung der eigenen Brands und Beraterpersönlichkeit
- Opportunity-Identifikation im Projekt
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
- Lehrgespräche
- Erfahrungsaustausch
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Übungen und Simulationen, inkl. KI-Tools
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
- 03.-06.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 29.-02.10.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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