Buchungs-Nr.: CMTR003
IMCM® Change Manager: Ihr Praxisseminar für das verantwortungsvolle Management von Transformationen
Bewältigen Sie Veränderungskomplexität und integrieren Sie bewährte Ansätze aus verschiedenen Projektmanagementmethoden.
Wie profitieren Sie davon?
Speziell entwickelt für Führungskräfte, die die Verantwortung für den Erfolg von Veränderungen tragen, bietet unser Training praxisorientierte Tools und bewährte Methoden, um den Change-Prozess zielgenau aufzusetzen, zu planen und zu steuern.
Das Seminar lehrt, Veränderungen Struktur und Rahmen zu geben, sodass Umsetzungsmethoden aus dem Projekt- und agilen Management sowie die Change-Führung (Change Leader) ihre volle Wirkkraft entfalten können. Fallbeispiele aus dem eigenen Change-Alltag, Gruppendiskussionen und praktische Übungen stärken die Teilnehmenden darin, sich als Architekt des Wandels zu verstehen und zu handeln.
Zielgruppe
Führungskräfte, Change Manager mit Ergebnisverantwortung
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 26.-29.01.2026 : Remote | MO+DI jeweils 9:30 Uhr – 15:00 Uhr, DO 9:30 Uhr – 16:00 Uhr(1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen, das Ausmaß und die Wirkung einer Veränderung zu erfassen.
- Sie können der Veränderung eine Struktur geben, um ihre Komplexität zu bewältigen.
- Sie erfahren, wie sie den Einsatz von Change Management richtig dimensionieren.
- Sie wissen, wie sie bewährte Umsetzungsansätze aus dem prädiktiven, hybriden und agilen Projektmanagement integrieren.
- Sie verstehen, wie sie Veränderungen durchhalten und zum Erfolg bringen können.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Erfolgsfaktor Change Management:
- Welche Rolle spielt das Change Management für den Erfolg eines Unternehmens?
- Was ist der „Return on Change“?
- Welche Faktoren beeinflussen und begünstigen die Veränderung?
- Wie gelingt ein Change?
Rollen im Change Management:
- Change Manager als Verantwortungsträger:in im Change
- Interaktion mit weiteren Rollen im Change-, Projekt- und Linienmanagement
Das IMCM-Framework in 9 Phasen:
- (1) Exploration: die Veränderung verstehen
- (2) Diagnose: das Ausmaß und die Auswirkung begreifen
- (3) weiterführende Untersuchungen: in der Analyse tiefer gehen
- (4) Konzeption: die Veränderung strukturieren und planen
- (5) Kick-off: die Arbeit aufnehmen
- (6) Pilotierung: Annahmen und Vorgehen auf die Probe stellen
- (7) Implementierung: die Veränderung umsetzen und begleiten
- (8) Konsolidierung: die Veränderung schrittweise zur Normalität machen
- (9) Kapitalisierung: Wertschöpfung sichern
Wirksame Methoden und Werkzeuge zur:
- Analyse und Diagnose
- Visualisierung und Kommunikation
- Architektur und Strukturierung
- Einbindung, Begleitung und Qualifizierung
- Umsetzung mit Projektmanagement (prädiktiv, agil, hybrid)
- Widerstands- und Konfliktmoderation
- Beitrags- und Erfolgssteuerung
Methoden
Praxis- und anwendungsorientierte Vermittlung von Management- und Führungskompetenzen durch
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele
- Fallstudie
- Gruppenarbeiten
- Übungen
- Simulationen
Weitere Informationen
- 26.-29.01.2026 : Remote | MO+DI jeweils 9:30 Uhr – 15:00 Uhr, DO 9:30 Uhr – 16:00 Uhr(1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung und Verantwortung im Change Management
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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