Buchungs-Nr.: SFWS005
Innovation zu Ergebnis: Der Umsetzungsworkshop für innovative Ideen
Entfalten Sie den Nutzen und die Wirkung Ihrer besten Ideen und führen Sie diese gezielt durch die Umsetzung ins praktische Leben.
Wie profitieren Sie davon?
Bringen Sie Ihre Ideen über die Ziellinie – mit Struktur und einer systemischen und systematischen Herangehensweise. In diesem Workshop schließen wir die Lücke zwischen guter Idee und wirksamer Umsetzung, das sogenannte Execution Gap. Die Teilnehmenden entwickeln aus bestehenden Ideen konkrete Initiativen, bereiten Entscheidungen vor und gestalten die Umsetzung mit erprobten agilen und klassischen Methoden. Von der strategischen Bewertung bis zur operativen Planung entstehen realistische, anschlussfähige Vorhaben mit messbarem Nutzen. So wird aus einer guten Ideen eine gelebte, nachhaltige Veränderung.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie knüpfen an bestehende Ideen an und entwickeln diese in umsetzbare Initiativen.
- Sie setzen die entwicklten Ideen in den strategischen und operativen Kontext Ihrer Organisation und setzen effektive Methoden der Portfolio-Analyse, Bewertung und Priorisierung ein.
- Sie wählen passende Umsetzungsframeworks aus, planen das konkrete Vorgehen und die Steuerung der Initiativen (inkl. Erfolgsmessung).
- Sie schaffen Verbindlichkeit, Commitment und die Voraussetzung für die Verwirklichung Ihrer Ideen.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
- Zielbestimmung: Vom Einfall zur Wirkung: Was braucht es für eine nachhaltige Umsetzung?
- Impulspräsentation: „Der Wert einer Idee misst sich an der effektiv gelebten Veränderung“ – das Execution Gap als Kernherausforderung
- Ausgangspunkt: bereits existierendes Ideen- und Projektportfolio bzw. Workshopergebnisse aus „Ideen zur Aktion: Der Ideenworkshop für den Handlungseinstieg“
- Portfolio-Analyse: Bewertung und Priorisierung der Ideen im operativen und strategischen Kontext, z.B. ggü. Bestandstätigkeiten (z.B Starfish-Methode, Eisenhower-Matrix)
- Entscheidungsreife: Argumentationsentwicklung (z.B. Pitch, Business Case) und Vorbereitung auf typische Entscheidungssituationen (z.B. Steuerungsgremien, Budgetanträge)
- Initiativenentwicklung: Ausarbeitung der Idee (z.B. mit Zielbild, Prototypen, Viable Products (MVP) und Minimum Loveable Products (MLP))
- Roadmapping: Dekomposition und Grobplanung (z.B. agil mit Release-Planung, Aufbau des Backlogs; klassisch mit Rolling Wave Planning, Work Breakdown Structure, Netzplandiagramm)
- Umsetzungsvorbereitung: Auswahl und Einsatz des/r Frameworks (z.B. agil mit OKR, Lean Start-up, Scrum, Kanban; klassisch mit Projektmanagement-Framework)
- Delivery und Governance: Aufbau der Steuerungsstrukturen (z.B. Integration in bestehende Portfolios und Steuerungssysteme, Kennzahlen)
- Change Management: wichtigste Bausteine der Veränderungsbegleitung
- Abschluss: Konsolidierung der Ergebnisse, Vereinbarungen und Commitments
Methoden
- Impulspräsentationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Beliebte Fortbildungskurse und Workshops:
Machen Sie Konfliktmanagement zu Ihrer Stärke, indem Sie sie systemisch verstehen, konstruktiv verhandeln und nachhaltig lösen.
Entwickeln Sie tragfähige Strategien mit bewährten und innovativen Tools – systematisch verankert im St. Galler Management-Modell (SGMM).
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