Buchungs-Nr.: AMTR008
Scrum im Doppelpack: Das Kombinationstraining zum Scrum Master (PSM1) und Scrum Product Owner (PSPO1)
Verstehen Sie die Rollen, Prinzipien und Zusammenarbeit im Scrum Framework – und bereiten Sie sich gezielt auf beide Perspektiven vor.
Wie profitieren Sie davon?
In nur drei Tagen vermitteln wir fundiertes Scrum-Wissen und bereiten intensiv auf die Zertifizierungen vor. Das Training fokussiert sich mit seinem Inhalt, dem Aufbau, der Didaktik sowie den Lernspielen gezielt auf das Bestehen der Zertifizierungsprüfung – mit einer Erfolgsquote von über 90 % bei Erstprüfungen. Für alle, die schnell und effektiv ans Ziel möchten.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 12.-13.01.2026 + 14.-15.01.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- 18.-20.05.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie verstehen die Rolle des Scrum Masters und des Product Owners in deren ganzen Tiefe
- Sie wissen, wie Sie Scrum-Framework, Rollen, Artefakte und Events anwenden
- Sie wissen, wie Sie auf Wertmaximierung und Produktstrategie im Product Backlog achten und Backlog Items priorisieren.
- Sie verstehen, wie die Zusammenarbeit im Team und mit Stakeholdern im agilen Umfeld am besten gelingt.
- Sie bereiten sich effektiv auf die PSM1™-Zertifizierungsprüfung und auf die PSPO1™-Zertifizierungsprüfung vor – und bestehen diese
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Scrum History und Framework:
- Herkunft und Ursprungsdisziplinen
- Agiles Mindset, Werte und Prinzipien
- Empirische Prozesssteuerung: Transparenz, Überprüfung, Anpassung
- Scrum-Werte und ihr Einfluss auf Entscheidungsfindung und Priorisierung
- Anwendungsmöglichkeiten
Rollen im Scrum:
- Scrum Masters als Servant Leader, Coach und Moderator:in
- Product Owners als Visionär:in und Wertschöpfer:in im Scrum Framework
- Weitere Rollen: Zusammenarbeit mit anderen Führungsstrukturen, Team und Organisation
Artefakte und Ergebnisse im Scrum:
- Backlogs und Boards: Product Backlog, Sprint Backlog, Scrum Board
- Steuerung: Definition of Done, Burn-down / Burn-up Charts
- Ergebnisse: Increment, Product
Events im Scrum:
- Scrum-Zyklus: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Beziehungen zwischen Events, Rollen und Artefakten
Backlog-Management:
- Aufbau, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs
- Product Goals und Sprint Goals: Fokus durch klare Zielsetzung
- Schreiben und Strukturieren von Product Backlog Items
- Definition of Ready und Definition of Done als Qualitätssicherungsinstrumente
Wertorientierung und Produktverantwortung:
- Value Management: Wertschöpfung und Messung
- Priorisierungsstrategien: MoSCoW, WSJF, Kano, Cost of Delay u.v.m.
- Produktfortschritt durch MVPs, Experimente und Hypothesen
- Releaseplanung und Forecasting unter agilen Rahmenbedingungen
Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Organisation:
- Umgang mit strategischen Anforderungen und widersprüchlichen Interessen
- Kommunikation von Fortschritt, Wert und Risiken
- Agilität in der Organisation verankern: der Product Owner als Change Agent
Prüfung:
- Intensive Prüfungsvorbereitung
- Prüfungsdurchführung
Methoden
Praxisnahe Vermittlung der Theorie, Prüfungsvorbereitung und -durchführung mithilfe von
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Lernspiele
- Simulationen
- Interaktive Quiz zur Prüfungsvorbereitung
- Coaching zur Prüfungsvorbereitung
Weitere Informationen
- 12.-13.01.2026 + 14.-15.01.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- 18.-20.05.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Einsteiger ohne Vorkenntnisse
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Machen Sie Konfliktmanagement zu Ihrer Stärke, indem Sie sie systemisch verstehen, konstruktiv verhandeln und nachhaltig lösen.
Bringen Sie Ihre KI-Initiativen mithilfe des bewährten 3LoD-Modells, klaren Rollen und wirksamer Governance auf ESG-Kurs.
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Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten als Product Owner – von der methodisch sauberen Umsetzungs- zur echten Wirkungskraft im Unternehmen.
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