Buchungs-Nr.: AMTR006
Scrum Master (PSM1): Ihr Einstiegsseminar in die Scrum Master Rolle
Beherrschen Sie die Scrum-Werte, -Prinzipien und -Rollen, um die Scrum Master (PSM1™) Zertifizierung erfolgreich zu bestehen.
Wie profitieren Sie davon?
Dieser Kurs ist der optimale Einstieg in die Rolle des Scrum Masters: In diesem Scrum Training lernen Sie das Framework von Scrum aus der Best Practice Perspektive intensiv kennen – eine essenzielle Voraussetzung, um das Framework effektiv leben und agile Teams führen zu können. Das Training bereitet Sie speziell auf die Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master vor und vermittelt Ihnen zielorientiert das Wissen zu den relevanten Themengebieten auf didaktisch ansprechende und spielerische Weise.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 26.-27.01.2026: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- 18.-19.05.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr + 9:00 Uhr – 13:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie verstehen die Rolle des Scrum Masters in ihrer ganzen Tiefe
- Sie wissen, wie Sie Scrum-Framework, Rollen, Artefakte und Events anwenden
- Sie steigen in die agile Denkweise, Werte und Prinzipien ein
- Sie bereiten sich effektiv auf die PSM I™-Zertifizierungsprüfung vor, und bestehen diese
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Scrum History und Framework:
- Herkunft und Ursprungsdisziplinen
- Agiles Mindset, Werte und Prinzipien
- Anwendungsmöglichkeiten
Rollen im Scrum:
- Fokus: Scrum Masters als Servant Leader, Coach und Moderator:in
- Weitere Rollen: Zusammenarbeit mit Product Owner, Team und Organisation
- Umgang mit Hindernissen und Dysfunktionen im Team
Artefakte und Ergebnisse im Scrum:
- Backlogs und Boards: Product Backlog, Sprint Backlog, Scrum Board
- Steuerung: Definition of Done, Burn-down / Burn-up Charts
- Ergebnisse: Increment, Product
Events im Scrum:
- Scrum-Zyklus: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Beziehungen zwischen Events, Rollen und Artefakten
Prüfung:
- Intensive Prüfungsvorbereitung
- Prüfungsdurchführung
Methoden
Praxisnahe Vermittlung der Theorie, Prüfungsvorbereitung und -durchführung mithilfe von:
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Lernspiele
- Simulationen
- Interaktive Quiz zur Prüfungsvorbereitung
- Coaching zur Prüfungsvorbereitung
Weitere Informationen
- 26.-27.01.2026: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- 18.-19.05.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr + 9:00 Uhr – 13:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Einsteiger ohne Vorkenntnisse
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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