Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten als Product Owner – von der methodisch sauberen Umsetzungs- zur echten Wirkungskraft im Unternehmen.
Buchungs-Nr.: AMTR009

Strategic Product Owner: Der Intensivkurs für agile Wertschöpfung

1.080 € zzgl. MwSt.
1,5 Tage
Jetzt buchen

Wie profitieren Sie davon?

In diesem Advanced-Kurs entwickeln Sie sich als Product Owner weiter – von der operativen Backlog-Verwaltung hin zur strategischen Produktverantwortung mit echter Wirkung. Sie lernen, wie Sie Vision und Strategie gezielt einsetzen, Stakeholder souverän steuern und systematisch Kundennutzen validieren. Ideal Product Owner mit Erfahrung, die einen nachhaltigen Beitrag für ihre Organisation leisten möchten.

Zielgruppe

Führungskräfte, Executives und Sponsoren

Remote oder Präsenz
Deutsch oder Englisch

13.-14.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr 

Weitere Termine sind nach Absprache individuell buchbar – kontaktieren Sie uns gerne.

Was Sie erreichen werden:

– Sie schärfen Ihre Rolle und Haltung als PO – zwischen Vision, Verantwortung und Teamarbeit
– Sie stärken Ihre Position im Stakeholder-Umfeld
– Sie sind in der Lage, eine wirksame Produktstrategie zu entwickeln und Hypothesen schnell zu testen
– Sie lernen, wie Sie Kundennutzen und Ihren Wertbeitrag systematisch erhöhen

Jetzt buchen

Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.

Inhalt

Rollen-Upgrade: Die fortgeschrittene Haltung als Product Owner
– PO-Stances (Scrum.org), Selbstverständnis und Wirkung
– Zusammenwirken mit anderen Rollen und Verantwortungsklarheit

Agile Vision und Strategie
– Produktvision
– Wertekonzepte
– Value Proposition
– Impact Mapping
– Roadmaps

Product Discovery und Validierung
– Hypothesen und Experimente
– MVPs (Minimum Viable Products) und MLP (Minimum Lovable Products)
– Nutzerzentrierte Entwicklung und schnelle Erkenntnisgewinne
– Evidenzbasiertes Management
– Messbarkeit mit OKR und KPI

Backlog und Release-Management
– Release Thinking
– Story Mapping
– Backlog-Aufbau
– Priorisierung nach Business Value
– Integriertes Risikomanagement
– Schätzungsverfahren
– Release-Strategien
– Agile Releaseplanung
– Forecasting und Value-Inkremente
– Agile Skalierung

Stakeholder-Management & Governance
– Stakeholder-Identifizierung und -Analyse
– Entscheidungsarchitekturen
– Erwartungsmanagement
– Agile Verträge und Verbindlichkeit

Methoden

Weitere Informationen


  • 13.-14.11.2025 | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr

  • Weitere Termine nach Absprache.

  • Kontaktieren Sie uns gerne.


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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung mit Scrum von Vorteil

Für das Remote Training:

  • Computer/Tablet
  • Internetzugang
  • Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
  • Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
  • Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:

  • Durchführungsgarantie
    ab 1. Teilnehmenden
  • Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
  • Zertifizierter und
    auditierter Anbieter
  • Fundierte Inhalte aus
    Wissenschaft und Praxis
  • Flexibilität in der
    Kursgestaltung
  • Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company)
Désirée Stiber
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
Hans J. Steininger
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
Anonymous

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