Buchungs-Nr.: AMTR009
Strategic Product Owner: Der Intensivkurs für agile Wertschöpfung
Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten als Product Owner – von der methodisch sauberen Umsetzungs- zur echten Wirkungskraft im Unternehmen.
Wie profitieren Sie davon?
In diesem Advanced-Kurs entwickeln Sie sich als Product Owner weiter – von der operativen Backlog-Verwaltung hin zur strategischen Produktverantwortung mit echter Wirkung. Sie lernen, wie Sie Vision und Strategie gezielt einsetzen, Stakeholder souverän steuern und systematisch Kundennutzen validieren. Ideal für Product Owner mit Erfahrung, die einen nachhaltigen Beitrag für ihre Organisation leisten möchten.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 16.-17.03.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 21.-22.05.2026 : Remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie schärfen Ihre Rolle und Haltung als PO – zwischen Vision, Verantwortung und Teamarbeit
- Sie stärken Ihre Position im Stakeholder-Umfeld
- Sie sind in der Lage, eine wirksame Produktstrategie zu entwickeln und Hypothesen schnell zu testen
- Sie lernen, wie Sie Kundennutzen und Ihren Wertbeitrag systematisch erhöhen
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Rollen-Upgrade – Die fortgeschrittene Haltung als Product Owner:
- PO-Stances (Scrum.org), Selbstverständnis und Wirkung
- Zusammenwirken mit anderen Rollen und Verantwortungsklarheit
Agile Vision und Strategie:
- Produktvision
- Wertekonzepte
- Value Proposition
- Impact Mapping
- Roadmaps
Product Discovery und Validierung:
- Hypothesen und Experimente
- MVPs (Minimum Viable Products) und MLP (Minimum Lovable Products)
- Nutzerzentrierte Entwicklung und schnelle Erkenntnisgewinne
- Evidenzbasiertes Management
- Messbarkeit mit OKR und KPI
Backlog und Release-Management:
- Release Thinking
- Story Mapping
- Backlog-Aufbau
- Priorisierung nach Business Value
- Integriertes Risikomanagement
- Schätzungsverfahren
- Release-Strategien
- Agile Releaseplanung
- Forecasting und Value-Inkremente
- Agile Skalierung
Stakeholder-Management & Governance:
- Stakeholder-Identifizierung und -Analyse
- Entscheidungsarchitekturen
- Erwartungsmanagement
- Agile Verträge und Verbindlichkeit
Methoden
Praxisnahe Vermittlung des Frameworks durch
- Lehrgespräche
- Erfahrungsaustausch
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Übungen und Simulationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
- 16.-17.03.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 21.-22.05.2026 : Remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung mit Scrum von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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