PMO im 360°-Blick: Ihr Kompakttraining für klassische, agile und hybride Erfolgsmodelle
Wie profitieren Sie davon?
Erleben Sie, wie ein modernes PMO – klassisch, agil oder hybrid – auf allen Ebenen vom strategischen Portfolio bis zum einzelnen Projekt greifbaren Mehrwert liefert. Solche PMOs schlagen die Brücke zwischen Strategie und operativer Projektarbeit, heben Synergien, schaffen Struktur und geben Orientierung. In unserem Training erfahren Sie praxisnah, wie Sie PMO-Modelle flexibel an Reifegrad und Unternehmensbedarf anpassen, agile Werte verankern und digitale Tools inklusive KI gezielt einsetzen. Mit erprobten Methoden, realistischen Fallstudien und konkreten Umsetzungstipps positionieren Sie Ihr PMO wirkungsvoll, stiften Stakeholdern Nutzen und sichern nachhaltige Erfolge.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Sprache
Termine
- 03.-04.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 18.-20.11.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
– Sie gewinnen einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand und Best Practices des Managementinstruments PMO in klassischen, agilen und hybriden Umfeldern.
– Sie kennen den Nutzen, Aufgaben, praktische Methoden und Tools eines PMO.
– Sie erfahren, wie Sie PMO-Modelle skalieren und auf Ihre individuelle Unternehmenssituation anpassen können.
– Sie stärken Ihre Kompetenzen in der Konzeption, Positionierung, Einführung und Führung erfolgreicher PMOs.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Project, Program oder Portfolio Management Office:
– „P“: PMO zwischen Strategie, Projektportfolio, Programm und Projekt
– Definitionsannäherungen durch gängige Projektmanagement-Institutionen
– PMO im klassischen, agilen und hybriden Kontext
Nutzen und Wert eines PMO für das Unternehmen:
– Welche Probleme löst das PMO?
– Platz, Rolle und Autorität des PMO in der Organisation
– Stakeholder und Kund:innen des PMO
Leistungsumfang des PMO
– Vision, Mission, Ziele und Aufgaben des PMO
– Agile Werte im PMO
– Leistungsspektrum des PMO von klassisch zu agil, Projekt zu Portfolio
– Organisationale Reifegradmessung als Ausgangspunkt
– PMO-Modelle für unterschiedliche Reifegrade
– PMO-Modelle im skaliert-agilen und hybriden Portfolio
– Monitoring & Controlling Tools und Techniken
Ausstattung eines PMO:
– Kompetenzen und Qualifikationsprofile
– Entwicklungsprogramme und Karrierepfade
– Methoden, digitale Tools und KI
Vorgehensweise bei der Einführung eines PMO
– Verschiedene Umsetzungsstrategien
– Hürden, Stolpersteine, Risiken, Chancen und Erfolgsfaktoren
– Methoden zur Akzeptanzförderung
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
– Lehrgespräch
– Erfahrungsaustausch
– Praxisbeispiele
– Gruppenarbeiten
– Übungen
Weitere Informationen
- 03.-04.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 18.-20.11.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
