Business Case Power: Ihr Kompakttraining für mehr Nutzen aus jeder Investition
Wie profitieren Sie davon?
Strategien, Projekte und Transformationen sind immer Investitionsentscheidungen. Ohne Business Case beruhen sie auf Bauchgefühl. Ein Business Case macht Chancen, Risiken, Kosten und Nutzen sichtbar und schafft die Grundlage für bewusste und fundierte Entscheidungen. Dieses Training verbindet klassische Wirtschaftlichkeitsrechnung und Entscheidungslogik mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen, Frameworks, Tools und wirkungsvollem Storytelling. Sie lernen, nicht-monetäre Werte, ESG und Bias zu berücksichtigen und Szenariotechnik und Simulationen einzusetzen. Gerade in Zeiten knapper Ressourcen und hoher Unsicherheit wird der Business Case so zum Schlüssel für nachhaltige, zukunftssichere Entscheidungen.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende
Format
Sprache
Termine
- 10.-11.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 03.-04.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- – Sie verstehen den Aufbau, Einsatz und Nutzen eines Business Cases
– Sie können relevante Informationen für einen Business Case auswählen und zusammenstellen.
– Sie können Schätzungsmethoden, Szenarien und Kennzahlen anwenden und interpretieren.
– Sie wissen, wie Sie einen Business Case überzeugend präsentiert.
– Sie wissen, wie Sie den Business Case zur Nutzenrealisierung und -überprüfung nachhaltig einsetzen.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einstieg
Grundlegende Elemente eines Business Case
- Kosten/Nutzen
- Einsatz/Gewinn
- Investment/Return
- Definition und Ermittlung:
- Nutzen / Gewinn / Return
- Ermittlung:
- Kosten / Einsatz / Investment
- Nicht-monetäre und ESG-Kriterien
- Do-Nothing-Baseline
- Optionsanalyse
Analyse und Modellierung
- Lebenszyklus-Betrachtungen
- SWOT
- und PESTLE-Analyse
- Markt
- und Wettbewerbsanalyse
- Szenariotechnik
- Sensitivitätsanalyse
- Simulationsverfahren (KI, Monte-Carlo)
Quantifizierung
- Schätzungsverfahren
- Einsatz von Finanzkennzahlen (NPV, IRR)
- Wirtschaftlichkeitsrechnung (ROI, Payback Period, Break-even, Amortisation, Total Cost of Ownership, Opportunity Costs)
- Qualitative Werte (Einsätze und Gewinne)
Einsatz im Portfolio-Management
- Bewertung im Kontext von Portfolios
- Priorisierungs
- und Selektionsverfahren
- Ressourcenverteilung
Agilität und Iteration im Business Cases
- Business Case als agiler Artefakt
- Hypothesen-basierte Business Cases
- Minimum Viable, Minimum Lovable, Minimum Marketable Pruduct Ansätze
- Real-Options-Denke (Flexibilität, Unsicherheiten)
- Business Model Canvas
Story & Entscheidungsvorlage (2h)
- Business Case als Storyline
- Struktur eines Management-Pitch-Decks
- Präsentations
- und Kommunikationsaspekte
Benefits Realisation und Monitoring
- Benefit-Tracking-Ansätze
- Value Streams
- Risiko
- und Chancenmanagement
- Verzahnung mit
- EVM (Earned Value Management)
- OKR (Objectives Key Results)
- KPIs (Key Performance Indicators)
- Continuous governance
Branchen
- und Anwendungskontexte
- Public-Sector:
- Five-Case-Model (UK Treasury)
- Corporate:
- Investment Committee & CAPEX/OPEX-Logik
- Branchenbeispiele:
- Infrastruktur/Mobilität, IT/Software, Digitalisierung/KI, regulierte Branchen
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
Weitere Informationen
- 10.-11.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 03.-04.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
