Buchungs-Nr.: PMTR005
Risikokompetenz Plus: Ihr Intensivtraining für Chancen- und Risikomanagement von Enterprise bis Projekt
Stärken Sie Ihre Risiko- und Chancenkompetenz und navigieren Sie sicher durch Unsicherheit.
Wie profitieren Sie davon?
Unser Risikomanagement-Training verbindet strategische Weitsicht mit praxisnaher Projektarbeit. Von Enterprise- über Portfolio- bis Projektrisikomanagement lernen Sie auf Basis neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse und des PMI-RMP-Standards, Chancen und Risiken systematisch zu erkennen, zu bewerten und wirksam zu steuern. Wir kombinieren Methodenkompetenz mit Psychologie, KI-gestützten Tools und Simulationen. So entwickeln Sie Risikokompetenz auf allen Ebenen, steigern Resilienz in Projekten und Organisationen und schaffen die Grundlage für fundierte Entscheidungen – mit optionaler PMI-RMP-Prüfungsvorbereitung als Karriere-Boost.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 20.-25.10.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 17.-20.11.2025 + 26.-28.11.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- – Sie entwickeln ein ganzheitliches Verständnis über Risiken und Chancen.
– Sie verstehen Risiko- und Chancenmanagement als strategische Führungs- und operative Umsetzungsaufgabe
– Sie wissen, wie Sie Risiken mithilfe bewährter Verfahren erkennen, unterscheiden und mindern können – auf Entreprise, Projekt- und Portfoliomanagement-Ebene.
– Sie lernen Methoden und Instrumente kennen und bauen Ihr Repertoire aus, um ein erfolgreiches Risiko- und Chancenmanagement zu leben.
– Sie stärken die Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit auf allen Ebenen.
– Optional können Sie sich auf die PMI-RMP-Zertifizierung vorbereiten.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einstieg und Grundlagen
- Risiko, Unsicherheit, Chance
- Mikro-, Makro
- und Meso-Risiken
- Risikokategorien
- Risikokultur (z.B. Risk Appetite und Risk Tolerance)
- Risikopsychologie und Verhaltensrisiken (Wahrnehungsfilter, Bias, Framing)
- Ziele aus Referenzstruktur
- Governance-Strukturen (z.B. Risk Committee, 3 Lines of Defense)
- Relevante Standards und Frameworks
- Umgang mit Wahrscheinlichkeiten, Evidenz und Statistik
- Ethische Fragestellungen
Entreprise Risk Management (ERM)
- VUCA-Welt und Unternehmensumfeld
- Klima
- und ESG-Risiken
- Cyber
- und Lieferkettenrisiken
- Dynamische und systemische Risikobetrachtung
- Risiken und Chancen im Geschäftsmodell
- Risiken und Chancen in Strategie, Struktur, Diversität und Führungsansätzen
- Organisationaler Reifegrad des Risiko
- und Chancenmanagements
- Risiko
- und Chancenidentifizierung und -analyse mit PESTLE, SWOT, Szenarioanalyse
- KI-Einsatz:
- Data Governance, Analytics, Heatmaps, Frühwarnindikatoren und Dashboards
- Risikoführung, Erhöhung des Reifegrads, Resilienzaufbau und Debiasing-Techniken
Portfoliorisikomanagement (PRM)
- Schnittstelle zwischen Strategie und Portfolio
- Einordnung in den Portfoliomanagementprozess
- Einzelrisiken, Wechselwirkungen und Risikoaggregation
- Bewertungsmethoden, Scoring-Modelle und Risikopriorisierung
- Monte Carlo und andere Simulationsverfahren
- Value of Information (VoI), Entscheidungslogik und -findung unter Unsicherheit
- Risiko-Kennzahlen für Portfolios
- Controlling & Reporting im Portfoliokontext
Projektrisikomanagement (PMI-RMP)
- Entwicklung von Risikokompetenz und Residenz in Teams
- Einordnung im Projektmanagement nach PMI
- Risikomanagement-Plan
- Risikoidentifizierung:
- Checklisten, Interviews, RBS (Risk Breakdown Structure), Register
- Qualitative Analyse:
- Probability & Impact Matrix, Risikokategorisierung, Fehler
- und Ursachenanalyse
- Quantitative Analyse:
- Expected Monetary Value, Sensitivitätsanalyse, Entscheidungsbaum, Simulation sverfahren (z.B. Monte Carlo, KI)
- Risikomaßnahmen:
- Strategien, Ownership, Kosten, Contingency und Reserven
- Issue
- und Änderungsmanagement
- Monitoring:
- Aufgabentracking, Reviews, Audits, Workarounds
- Lessons Learned und kontinuierliche Verbesserung
Optional:
- PMI-RMP Prüfungsvorbereitung Intensiv
- Prüfungseinblick und Fragen
- PMI-RMP Fragenarten, Prüfungslogik
- Prüfungssimulation
- Analyse der Ergebnisse, häufige Stolperfallen
- Wiederholung kritischer Themen
- Prüfungsstrategie (Zeitmanagement, Eliminationsverfahren)
- Q&A, individuelle Tipps
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
Weitere Informationen
- 20.-25.10.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 17.-20.11.2025 + 26.-28.11.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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