Buchungs-Nr.: PMTR009
Business Skills Plus: Ihr Betriebswirtschaftstraining für Projekte
Verstehen Sie Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit, um Ihre Projekte zu Erfolg und Gewinn zu führen.
Wie profitieren Sie davon?
Dieses Training macht Sie fit für die wirtschaftliche Steuerung Ihrer Projekte. Sie verstehen, wie Geschäftsmodell, Zahlen und Kennzahlen zusammenhängen, und lernen, wie Projektentscheidungen direkt auf Gewinn, Liquidität und Unternehmenswert wirken. Von Kosten, Cashflow und Break-even über Bilanz und Rechnungswesen bis zu ROI, NPV und Business Cases sind die Erkenntnisse praxisnah und direkt auf Ihre Projekte übertragbar. Mit diesem umfassenden Verständnis von „Wertschöpfung“ führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 13.-14.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 15.-17.12.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie entwickeln ein Grundverständnis für die Betriebswirtschaft inkl. Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und der Beitrag der Projekte
- Sie bauen Ihre Zahlen- und Kennzahlenkompetenz aus
- Sie sind in der Lage, Ihr Projekt wirtschaftlich zu steuern und Entscheidungen zu treffen
- Sie können den Einfluss und die Auswirkung von Risiken und Chancen greifen und Reserven gezielt einzusetzen
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Big Picture:
- Geschäftsmodell und unternehmerische Wertschöpfung
- Die Organisation in Zahlen
Grundbegriffe und deren Bedeutung:
- Finanzierung
- Umsatz, Kosten, Gewinn
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Fix- und variable Kosten
- Deckungsbeitrag, Break-even
- Cashflow und Liquidität
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Bilanz und Buchführung
- Internes und externes Rechnungswesen
- Rechnungslegungsstandards (HGB vs. IFRS)
Wirtschaftliche Kennzahlen im Überblick:
- Überblick über EBIT, Payback Period, ROI, NPV etc.
- Einsatz und Deutung der Kennzahlen
Einflussfaktoren auf die Wirtschaftlichkeit:
- Portfolio- und Projektmanagement
- Qualität, Produktivität, Effizienz, Strukturen u.v.m.
- Operative Entscheidungen
Einfluss des Projektmanagements auf Wirtschaftlichkeit und Unternehmenserfolg:
- Business Case (Kosten/Nutzen)
- Projekt-Wertschöpfung und -Kosten
- Kennzahlen und Steuerungsinstrumente
- Risiko- und Chancenmanagement mit Contingencies und Reserven
- Berichtswesen und Prognosen (Szenarien mit KI)
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch:
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele
- Gruppenarbeiten
- Übungen
Weitere Informationen
- 13.-14.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 15.-17.12.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
14 PDUs.
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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