Buchungs-Nr.: SFWS007
Unternehmen im Fokus: Ihr intensiver Bildungsworkshop für Wirtschaftlichkeit und Zukunft
Nutzen Sie diesen Bildungsworkshop, um den Kern Ihrer Organisation zu verstehen, neue Perspektiven zu gewinnen und den Weg in eine erfolgreiche Zukunft aktiv zu gestalten.
Wie profitieren Sie davon?
Dieser intensive Bildungsworkshop richtet sich an Executives, Führungskräfte und Teams, die die Dynamik und Wirkweise ihrer Organisation im Vergleich zu anderen Organisationsformen tiefgehend verstehen wollen. Ziel ist es, zentrale Hebel für Veränderung zu identifizieren und fundierte, zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. Das Training vermittelt betriebswirtschaftliche, rechtliche und organisatorische Grundlagen sowie praxiserprobte Best Practices. Die Teilnehmenden verorten ihre eigene Organisation, analysieren Zahlen, Strukturen und Prozesse, spielen Szenarien durch und entwickeln ein klares Zielbild für den gewünschten zukünftigen Zustand. Das Ergebnis ist ein maßgeschneidertes, handlungsorientiertes Verständnis von Wirtschaftlichkeit, Governance, Struktur und Kultur als Basis für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie erwerben ein tiefgehendes Verständnis über die wirtschaftliche Lage Ihrer Organisation und Faktoren, die diese beinflussen.
- Sie verstehen, rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen und wie diese Ihnen nutzen können.
- Sie erkennen die Wirkweise von strukturellen und organisatorischen Entscheidungen auf die Wirtschaftlichkeit.
- Sie können Stärken, Schwächen und Hebel der Organisationsgestaltung identifizieren und bewerten.
- Sie bestimmen im Ergebnis die Ausgangslage Ihrer Organisation und entwickeln Szenarien und Optionen für ein zukünftiges Zielbild.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Grundlagen der Betriebswirtschaft:
- Wertschöpfung und Geschäftsmodell
- Organisation in Zahlen:
- GuV, Umsatz à Kosten → Gewinn
- Deckungsbeitrag, Fix-/variable Kosten, Break-even
- Bilanz, Cashflow und Liquidität
- Einfluss operativer Entscheidungen auf Finanzen
- Wirtschaftliche Kennzahlen:
- z.B. EBIT, Payback period, ROI, ROCE, Cashflow, Working Capital.
- Einfluss, Stellschrauben und Hebel:
- Einflussfaktoren (Qualität, Produktivität, Effizienz, Organisationsstrukturen…)
- Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen
- Beiträge der Teams / Einheiten
Betriebswirtschaftlicher Rahmen und Regeln:
- Nutzen von Governance, Berichte, Standards und Regularien
- Rechtliche Grundlagen und Gesellschaftsformen:
- Kapitalgesellschaft vs. Personengesellschaft (Unterscheidungsmerkmale)
- Handelsregister & Unternehmensregister
- Rechnungslegungsstandards:
- Überblick HGB, IFRS, Steuerrecht
- Unterschiede, Zweck und Relevanz
- Anlagenbuchhaltung:
- Materielle und immaterielle Güter
- Abschreibungen, Investitionen, Lebenszyklen
- Steuerwesen kompakt:
- Unternehmenssteuern (Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer)
- Umsatzsteuerprinzip
- ESG & Nachhaltigkeitsreporting:
- ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance)
- Relevante Kennzahlen (z. B. CO₂-Footprint, Diversity, Compliance)
- Berichtsbeispiele
Gestaltung wertschöpfender Organisationen:
- Übersicht der Organisationsstrukturen (z.B. funktional, divisional, Matrix, Projekt, agil, hybrid)
- Aufbau- und Ablauforganisation:
- Typische Organisationsformen und deren Steuerungslogik, Werte und Regeln
- Prozessorganisation als Querschnitt: End-2-End-Prozesse (Wertschöpfungskette)
- Systematischer Vergleich:
- Organisationsstrukturen, Aufbau- und Ablauforganisation (Start-up bis Konzern, klassisch bis agil)
- SWOT-Analyse der Strukturen
- Einfluss auf Finanzen und Steuerung, u.a.:
- Deckungsbeitrag, Fix- und variable Kosten
- Break-even, Payback period, ROI
- Bilanz und GuV
Vom Lebenszyklus über Reifegrad zum Erfolgsmodell:
- Unternehmens- und Produktlebenszyklus
- Phasen, Merkmale & Kennzahlen, BCG—Matrix
- Innovations-, Technologie- und Projektlebenszyklen:
- Unterschiede und Zusammenhänge
- Bedeutung für das Management und Entscheidungen
- Reifegradmodelle und -messungen:
- Überblick über bewährte Modelle und Verfahren
- Bedeutung und Anwendung für das Management und Entscheidungen
- Transfer und Transformation:
- Zusammenfassung der Erkenntnisse
- Ableitung von Handlungsfeldern
- Rolle des Change Managements für die Realisierung
Methoden
- Impulspräsentationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
28 PDUs.
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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