Fit für Agile: Ihre intensive Einführung in das Agile Management (nach PMI^®-ACP)

Einführung in das Agile Management:

• Kurze Reise durch die Geschichte
• Wissenschaftliche Grundlagen und Herkunftsdisziplinen
• Überblick über gängige Frameworks (z.B. Scrum, Kanban, XP, Lean, FDD)
• Agile vs. traditionelle Ansätze – Denk- und Handlungsunterschiede
• Rollen im agilen Management

Struktur des PMI-ACP – Domains, Tasks und Enablers

• Domain 1: Mindset
  • Empirisch arbeiten – Innovation und Lernen ermöglichen
  • Agiles Mindset leben – Agil denken, handeln und arbeiten
  • Team-Setup und Teamnormen etablieren – mit Working Agreements, Vision, Rollen arbeiten
  • Transparenz herstellen – auf Ehrlichkeit und Vertrauen bauen
  • Psychologische Sicherheit herstellen – Offenheit fördern
  • Feedback richtig nutzen – Lernen aus der Praxis ermöglichen
  • Veränderungen integrieren – Gemeinsam wachsen
• Domain 2: Leadership
  • Agil führen – Teams befähigen, entwickeln, coachen und Verantwortung übertragen
  • Problemlösungen erarbeiten – Methoden effektiv einsetzen
  • Wissen teilen – Lernen kontinuierlich integrieren
  • Agiles Denken und Handeln fördern – agile high-performing Teams entwickeln
  • Vision und Sinn stiften – Orientierung bieten
  • Konflikte lösen – Konfliktmanagement-Techniken einsetzen
• Domain 3: Product
  • Backlog organisieren – Items priorisieren und dekomponieren
  • Inkremente (Ergebnisse) managen – Ziele setzen und Erfolge messen
  • Effektiv visualieren – Visualisierungstools und -techniken einsetzen
  • Werte schöpfen – Nutzen in den Vordergrund stellen
• Domain 4: Delivery
  • Feedback suchen – Zufriedenheit schaffen
  • Agile Metriken einsetzen – Agil steuern und Entscheidungen treffen
  • Risiken und Hindernisse managen – mit Unsicherheiten bewusst umgehen
  • Papierkorbarbeit vermeiden – klare Vorgänge und Aufgaben aufeinander abstimmen
  • Kontinuierliche verbessern – Verbesserungen identifizieren und integrieren
  • Kunden einbinden – Nah am Bedarf und Nutzen bleiben
  • Arbeitsfluss optimieren – Konzentration und Fokus wahren

Agile Tools und Techniken:

• Analyse und Design durch z.B. Roadmaps, Story Maps, User Stories, Personas. Chartering
• Schätzungsmethoden, z.B. relative Schätzung, T-Shirt Sizing, Story Points, Planning Poker
• Kommunikationshilfsmittel, z.B. Modelle, theoretische Ansätze, wissenschaftliche Erkenntnisse, Formate
• Metriken, z.B. Velocity, Work in Progress, Defect Rates
• Strukturierung durch z.B. Events, Kanban Boards, Timeboxing, Iterations- und Releaseplanung, Burn-down bzw. Burn-up Charts
• Kontinuierliche Verbesserungsansätze, z.B. Kaizen, Five Whys, Retrospektiven, Wertstromanalyse, Moderationsformate
• Qualitätstools, z.B. Definition of Done (DoD), Continuous Integration, DevOps, Testen
• Risikomanagementtools, z.B. Risiken als Backlog-Items, Risk Burn-Down Charts, Spikes
• Wertorientierte Priorisierung durch z.B. Finanzkennzahlen (Return on Investment, Net Present Value, Internal Rate of Return), Kundennutzen, Minimum Viable Product (MVP), relative Priorisierung, paarweise Priorisierung, MoSCoW, Kano-Analyse

Optional: Prüfungsvorbereitungscoaching