Fit für Erfolge mit OKR: Objective Key Results wirksam einführen und leben

Einführung in OKR
– Was ist OKR und woher kommt es?
– OKR vs. klassische Zielsysteme
– OKR-Mindset, -Framework und -Prinzipien

OKRs gute formulieren
– Merkmale guter Objectives und Key Results
– Iterative Entwicklungs- und Schärfungsprozesse
– Ansätze einsetzen: Input, Output und Outcome

OKR-Wirkweise, Zyklus und Rollen
– Planungs- und Review-Zyklen (OKR-Check-ins, Weeklies, Reviews, Retros)
– Nordstern-OKR, Alignment, Kaskadierung (Cascading and Laddering)
– Rollen von Führung und Team sowie aus dem Framework (OKR-Master / Coach)
– Verantwortung (Ownership) und Commitment

Tools und Moderationshilfen
– Templates, Whiteboards und digitale Tools
– Visualisierung und Dokumentation
– Identifizierung und Auflösung von Zielkonflikten
– „Leistungsbewertung“ anhand von OKR (was wird bewertet und was NICHT)

Einführung in der Praxis
– Möglichkeiten, Kriterien und Empfehlungen
– Change Management für OKR
– Change Management mit OKR

Integration in bestehende Strukturen
– OKR und Performance Management
– OKR im Zusammenspiel mit Scrum, Kanban oder klassischen Strukturen
– Erfahrungsberichte und Best Practices