Buchungs-Nr.: CMTR002
IMCM® Change Expert: Ihr 3-Tages-Intensivkurs zur Zertifizierung
Verstehen Sie als Change Expert den Change-Lebenszyklus und nutzen Sie strukturierte Methoden zur effektiven Veränderungssteuerung.
Wie profitieren Sie davon?
Change Expert: Professionelles Change Management nach internationalem Standard mit Zertifikat – In diesem Expertenkurs vertiefen Sie Ihr Wissen im Veränderungsmanagement mit dem International Multidisciplinary Change Management Framework (IMCM®), das wissenschaftlich fundiert, praxisnah und strategisch anschlussfähig ist.
Sie lernen alle relevanten Rollen, Methoden und Werkzeuge entlang der neun Phasen kennen.
Quizzes, Praxisübungen und sofortige Rückmeldung machen Sie fit für die anerkannte IMCM®-Zertifizierung und deren Anwendung in anspruchsvollen Change-Vorhaben.
Zielgruppe
Change Manager, Führungskräfte
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 02.-04.12.25: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 26.-29.01.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
- 23.-25.03.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen den Lebenszyklus einer Veränderung kennen, unterteilt in 9 Phasen.
- Sie lernen eine Struktur und Methoden kennen, um die Komplexität von Veränderungen zu reduzieren und handzuhaben.
- Sie nutzen diesen, um bewusste Entscheidungen zu treffen und schwierige Situationen zu managen
- Sie erwerben die wertvolle IMCM® Change Expert Zertifizierung im Change Management akkreditiert von führenden Universitäten
- Sie werden lernen, wie Sie die verschiedenen vom Framework bereitgestellten Tools (einschließlich speziell trainierter KI) verwenden können.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einführung in das International Multidisziplinary Change Management und die Zertifizierung:
- Was ist IMCM® und wie läuft die Zertifizierung ab?
- Wie passt und gehört das Change Managements mit der Unternehmensstrategie sowie dem Projekt- und dem Linienmanagement zusammen?
- Welche Rolle spielt das Change Management für den Erfolg eines Unternehmens?
Wichtige Rollen im Change Management und deren Interaktionen:
- Change Sponsor als Auftraggeber:in; Visionär:in und Entscheidungsträger:in
- Change Expert als Fachexpert:in im Change
- Change Manager als Verantwortungsträger:in im Change
- Change Leader als Begleiter:in im Change
- Change Stakeholder als Betroffene:r im Change
Das IMCM®-Framework in 9 Phasen, seine Methoden und Werkzeuge:
- (1) Exploration: die Veränderung verstehen
- (2) Diagnose: das Ausmaß und die Auswirkung begreifen
- (3) weiterführende Untersuchungen: in der Analyse tiefer gehen
- (4) Konzeption: die Veränderung strukturieren und planen (mit Szenarien und Tools einschließlich KI)
- (5) Kick-off: die Arbeit aufnehmen
- (6) Pilotierung: Annahmen und Vorgehen auf die Probe stellen
- (7) Implementierung: die Veränderung umsetzen und begleiten
- (8) Konsolidierung: die Veränderung schrittweise zur Normalität machen
- (9) Kapitalisierung: Wertschöpfung sichern
IMCM®-Zertifizierung:
- Quizzes und Spiele zur Vorbereitung
- Prüfungsabnahme (Ergebnis am selben Tag)
Methoden
Praxisnahe Vermittlung der Theorie, Prüfungsvorbereitung und -durchführung mithilfe von
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Anwendungsbeispiele
- Gamification: Interaktive Quiz und Spiele zur Prüfungsvorbereitung
Weitere Informationen
- 02.-04.12.25: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 26.-29.01.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
- 23.-25.03.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung oder Zertifizierungen im Change Management (wie zum Beispiel: IMCM® Change Manager, IMCM® Change Leader usw.)
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
21
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
Jetzt buchen!
Beliebte Fortbildungskurse und Workshops:
Lernen Sie, wann und wie Sie Meetings von remote bis Präsenz am effektivsten einsetzen – mit Struktur, zielgerichteter Moderation und nützlichen Ergebnissen.
Investieren Sie 5 Tage, um das gegenwärtige und zukünftige Handeln Ihrer Organisation aktiv und effektiv zu gestalten.
Erfahren Sie die wichtigsten agilen Frameworks, ihre Prinzipien und Unterschiede, um das passende Framework für Ihre Organisation auszuwählen.
Finden Sie in nur einem halben Tag gemeinsam heraus, ob agiles Arbeiten zu Ihrem Team passt – bevor Sie Zeit und Geld in Aktionismus investieren.
Bringen Sie Ihre KI-Initiativen mithilfe des bewährten 3LoD-Modells, klaren Rollen und wirksamer Governance auf ESG-Kurs.
Strukturieren Sie Ihre Veränderungsprozesse professionell, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.