Buchungs-Nr.: CMTR004

IMCM® Change Leader: Ihr Praxisseminar für professionelle Begleitung im Change

Erlernen Sie Methoden zur aktiven Begleitung von Veränderungen und setzen Sie praktische Werkzeuge erfolgreich ein.

1.440€ zzgl. MwSt.
2 Tage
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Wie profitieren Sie davon?

Das IMCM® Change Leader Training richtet sich an Menschen, die im Change oft unter schwierigen Bedingungen und ohne Disziplinarfunktion eine Vorreiter- und Führungsrolle übernehmen wollen oder sollen – die Change Leader.
Es stärkt gezielt die Fähigkeit, Teams empathisch und effektiv durch Unsicherheit, Widerstände und komplexe Veränderungsprozesse zu führen.
Der Kurs vermittelt praxisnahe Methoden und Werkzeuge, um mit Emotionen umzugehen, verschiedene Perspektiven zu integrieren und Orientierung zu stiften.
Mit interaktiven Formaten und konkreten Fallbeispielen entwickeln Teilnehmende ihr Führungsprofil weiter.

Zielgruppe

Führungskräfte, Change Agents, Mitglieder eines Change-Teams

Remote oder Präsenz
Deutsch oder Englisch
  • 10.-11.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
  • 23.-25.09.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr

Weitere Termine sind nach Absprache individuell buchbar – kontaktieren Sie uns gerne.

Was Sie erreichen werden:

• Sie lernen die Veränderung greifbar und bearbeitbar zu machen.

• Sie lernen Methoden und Werkzeuge kennen, um Veränderungen, Betroffene und Beteiligte begleiten zu können.

• Sie erfahren, wie man Veränderungen ohne Weisungsbefugnis lateral führt und „nach oben managt“.

• Sie üben dies an praktischen Beispielen.

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Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.

Inhalt

Erfolgsfaktor Change Management:

  • Welche Rolle spielt das Change Management für den Erfolg eines Unternehmens?
  • Welche Faktoren beeinflussen die Veränderung?
  • Wie gelingt ein Change?

Rollen im Change Management:

  • Change Leader als Begleiter:in im Change
  • Interaktion mit weiteren Rollen im Change-, Projekt- und Linienmanagement
    Der Wirkungsbereich der Veränderungsführung und -begleitung:
  • Bestand aufnehmen
  • Change-Prozess vorbereiten
  • Change-Prozess begleiten
  • Change-Prozess abschließen
    Wirksame Methoden und Werkzeuge zur:
  • Analyse und Diagnose
  • Visualisierung und Kommunikation
  • Verhandlung, Moderation und Gesprächsführung
  • Einbindung, Begleitung und Qualifizierung
  • Arbeit mit Widerständen und Konflikten
  • Führung mit Empathie und ohne Disziplinarfunktion

Methoden

Praxis- und anwendungsorientierte Vermittlung von Führungskompetenzen durch
– Lehrgespräch
– Erfahrungsaustausch
– Praxisbeispiele
– Fallstudie
– Gruppenarbeiten
– Übungen
– Simulationen

Weitere Informationen

Jetzt buchen
  • 10.-11.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
  • 23.-25.09.2025: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr

  • Weitere Termine nach Absprache.
  • Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom

Erfahrungen im Change Management von Vorteil

Für das Remote Training:

  • Computer/Tablet
  • Internetzugang
  • Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
  • Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
  • Internet-Browser (z.B. Chrome)

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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:

  • Durchführungsgarantie
    ab 1. Teilnehmenden
  • Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
  • Zertifizierter und
    auditierter Anbieter
  • Fundierte Inhalte aus
    Wissenschaft und Praxis
  • Flexibilität in der
    Kursgestaltung
  • Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company)
Désirée Stiber
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
Hans J. Steininger
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
Anonymous

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