Buchungs-Nr.: CMTR006
IMCM® Change Stakeholder: Ihr Transformationstraining zum erfolgreichen Umgang mit Veränderungen
Stärken Sie Ihre Veränderungskompetenz und Resilienz, um Veränderungen erfolgreich zu nutzen und zu bewältigen.
Wie profitieren Sie davon?
Speziell entwickelt für Mitarbeitende, die von einer Veränderung oder Transformation betroffen sind, und gestützt auf Erkenntnisse über Motivation, Resilienz und Achtsamkeit lehrt dieses Training, Veränderungen als normalen Bestandteil des Arbeitslebens anzuerkennen und die eigene Energie darauf zu konzentrieren, den Change konstruktiv zu bewältigen und das persönliche Wachstum zu fördern.
Teilnehmende erfahren, wie sie Veränderungen mit Zuversicht angehen, Chancen für sich selbst identifizieren, Gestaltungsspielräume nutzen und sich einbringen können.
Sie bekommen Methoden und Werkzeuge an die Hand, um Befürchtungen konstruktiv und effektiv zu adressieren und in Verhandlung zu gehen.
Zielgruppe
Mitarbeitende
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 11.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 21.-22.10.2025: remote | 9:30 Uhr – 14:00 Uhr
Weitere Termine sind nach Absprache individuell buchbar – kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen Veränderungen aus unterschiedlichen Perspektiven kennen und einzuordnen.
- Sie erfahren Strategien und Techniken zur Förderung der eigenen Veränderungskompetenz und Resilienz.
- Sie erhalten Methoden und Werkzeuge, um Veränderungen für sich selbst zu erschließen, zu bewältigen und nutzbar zu machen.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Wirkung von Veränderungen auf Menschen:
- Warum brauchen Organisationen die Veränderungen?
- Warum und wie belasten uns Veränderungen?
- Welche nützlichen Erklärungen und Erkenntnisse liefert uns die Wissenschaft?
Rollen im Change Management:
- Change Stakeholder als Betroffene:r im Change
- Interaktion mit weiteren Rollen im Change-, Projekt- und Linienmanagement
Change Bewältigung:
- Veränderungskompetenz und Resilienz
- Selbstreflexion und Identifizierung eigener Trigger, Stressoren, Denk- und Verhaltensmuster
- Grundprinzipien der Achtsamkeit
- Umgang mit inneren und äußeren Konflikten
- Techniken zur Stressbewältigung
- Perspektivwechsel zum Verständnis anderer sowie unternehmerischer Perspektiven
- Kommunikations- und Verhandlungstechniken
- Stärkung der Selbstwirksamkeit
Methoden
Praxis- und anwendungsorientierte Vermittlung von Bewältigungskompetenzen durch
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele
- Fallstudie
- Gruppenarbeiten
- Übungen
- Simulationen
Weitere Informationen
- 11.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 21.-22.10.2025: remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
- Weitere Termine nach Absprache.
- Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Einsteiger ohne Vorkenntnisse
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company) 
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space 
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Beliebte Fortbildungskurse und Workshops:
Verstehen und anwenden: mit agilem Mindset, Leadership, Product, Delivery, Tools und Methoden nach PMI-ACP® agile Projekte erfolgreich managen.
Erfahren Sie die wichtigsten agilen Frameworks, ihre Prinzipien und Unterschiede, um das passende Framework für Ihre Organisation auszuwählen.
Erlernen Sie Methoden zur aktiven Begleitung von Veränderungen und setzen Sie praktische Werkzeuge erfolgreich ein.
Bereiten Sie sich effektiv auf den Wandel durch KI vor und lernen Sie gezielt, KI-Tools für das Change Management einzusetzen.
Stärken Sie Ihre Veränderungskompetenz und Resilienz, um Veränderungen erfolgreich zu nutzen und zu bewältigen.
Strukturieren Sie Ihre Veränderungsprozesse professionell, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
