Buchungs-Nr.: SFWS004
Ideen zur Innovation: Der Kreativitätsworkshop für den Handlungseinstieg
Nutzen Sie kreative Prozesse und Techniken, um erste Ideen in konkrete Ergebnisse zu verwandeln.
Wie profitieren Sie davon?
An einem Tag von einer Idee zum Mehrwert: In diesem Praxis-Workshop verbinden wir kreative Methoden mit klarer Struktur und Ergebnis. Wir beginnen dafür bei der ziel- und zielgruppengerichteten Ideensammlung und führen die Teilnehmenden bis zur konkreten Umsetzungsplanung. Methodisch richten wir den Kreativitätsworkshop ganz nach den Präferenzen der Teilnehmenden aus. Wir greifen dafür auf ein reiches Methodenrepertoire von klassischer 6-3-5-Methode bis modernem Lego Serious Play zurück. Teilnehmende wechseln Perspektiven, um die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verstehen und tragfähige Ideen auszuwählen. Durch Iteration, Visualisierung und Prototyping werden aus ersten Einfällen umsetzbare Konzepte – inklusive Test, Feedback und Aktionsplan.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie definieren Ihre Zielgruppe und schärfen die relevante Problemstellung für den Ideation-Prozess.
- Sie setzen Ihre Kreativität frei und richten Sie gleichzeitig auf die Problemstellung.
- Sie bewerten die gesammelten Ideen systematisch und wählen die vielversprechendsten Ideen aus.
- Sie konkretisieren Ihre Auswahl und bereiten Sie für die Umsetzung vor.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
- Zielbestimmung – Was macht eine gute Idee aus? Und wie können wir… (HMW-Fragetechnik)
- Startpunkt Kund:in und Zielgruppe: Für wen entwickle ich die Idee?
- Impulspräsentation – Divergente Denkprozesse, Perspektivwechsel und Rolle der Empathie
- Zielgruppen- und -setzungsausgerichteter Einsatz von Kreativmethoden zur Ideensammlung (z.B. mit Lego Serious Play, Design Thinking, SCAMPER, Crazy 8s, 6-3-5), ggf. in iterativen Methodensprints
- Methodisch geführte konvergente Phase und Selektionsprozess (z.B. mit Impact-Effort-Matrix, Wow-How-Now-Matrix, Now-Next-Later, Clustering & Voting)
- Konkretisierung ausgewählter Ideen zur Vorbereitung der Umsetzung (z.B. mit Ideensteckbrief, Value Präposition Canvas, Storyboarding, Prototyping)
- Test, Pitch und Feedbacksammlung – und deren Rückkopplung in die Idee
- Überführung der Ansätze in einen Aktionsplan oder Kanban-Board
- Abschluss – Konsolidierung der Ergebnisse, Vereinbarungen und Commitments
Methoden
- Impulspräsentationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Beliebte Fortbildungskurse und Workshops:
Lernen Sie die Grundlagen des Change Managements sowie effektive Frameworks und Tools zur Steuerung von Veränderungen kennen.
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Nutzen Sie kreative Prozesse und Techniken, um erste Ideen in konkrete Ergebnisse zu verwandeln.