Buchungs-Nr.: PMTR007
PMP® Exam Power Prep: Ihr Vorbereitungsseminar zum Project Management Professional
Bereiten Sie sich spielerisch auf die PMP®-Prüfung vor und meistern Sie die relevanten Managementdisziplinen.
Wie profitieren Sie davon?
Dieser PMP-Vorbereitungskurs hat die anspruchsvolle PMP-Prüfung klar im Fokus und distanziert sich bewusst vom Praxistransfer in die „Current Practices“ einzelner Organisationen. Diese Ausrichtung ermöglicht den Teilnehmenden nicht nur, sich optimal auf die Prüfung vorzubereiten. Sie erlaubt ihnen auch, sich von den oft historisch gewachsenen, manchmal kontraproduktiven Routinen ihrer Organisation zu lösen und die Best Practices als Anspruch und Zielsetzung zu begreifen. So entsteht ein neues, professionelles Verständnis von Projektmanagement und die Erkenntnis, an welchen Stellen das Projektmanagement im eigenen Haus bereits über einen hohen Reifegrad verfügt – und wo interessante Entwicklungspotenziale liegen.
Zielgruppe
Projektmanager:innen, Führungskräfte, Mitarbeitende
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 01.-04.12.2025 + 08.-10.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 14.-16.04.2026 + 21.-22.04.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 13.-16.10.2026 + 21.-23.07.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die im Projektmanagement relevanten Domänen, Kompetenzen und Managementdisziplinen (sog. Wissensgebiete / Knowledge Areas).
- Sie lernen „Best Practices“ von „Current Practices“ zu unterscheiden und als Anspruch und Zielsetzung zu verstehen.
- Sie schärfen Ihren Blick und professionelles Urteilsvermögen für den situativen Einsatz effektiver Prozesse, Worksflows, Skills, Tools und Techniken.
- Sie bereiten sich gezielt auf die Prüfung vor mit Fokus auf Inhalte, Fragetechniken und Prüfungsstrategie – und bauen so Prüfungssicherheit auf.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Übersicht und Einstieg
- Project Management Institute PMI
- Zertifizierung zum „Project Management Professional – PMP“
- PMP-Prüfungsinhaltsübersicht (ECO) (Exam Content Outline)
- 3 Prüfungsbereiche (Exam Domains, Talent Triangle)
- 12 Prinzipien (Principles)
Vertiefung der Inhalte und deren Zusammenwirken
8 Leistungsbereiche (Performance Domains)
- Domain 1: Stakeholder – Identify, Engage, Monitor Stakeholders
- Domain 2: Team – Building, Leading, and Supporting Teams
- Domain 3: Development Approach & Life Cycle – Predictive, Agile, Hybrid
- Domain 4: Planning – Scope, Schedule, Budget, Resources, Quality, Risk
- Domain 5: Project Work – Execute, Manage, and Support Delivery
- Domain 6: Delivery – Product/Service Delivery, Benefits Realisation
- Domain 7: Measurement – Performance Tracking, Metrics, Reporting
- Domain 8: Uncertainty & Ambiguity – Risk, Change, Complexity
10 Wissensgebiete (Knowledge Areas)
- Integrationsmanagement (Integration Management)
- Inhalts- und Umfangsmanagement (Scope Management)
- Terminplanungsmanagement (Schedule Management)
- Kostenmanagement (Cost Management)
- Qualitätsmanagement (Quality Management)
- Ressourcenmanagement (Resource Management)
- Kommunikationsmanagement (Communications Management)
- Risikomanagement (Risk Management)
- Beschaffungsmanagement (Procurement Management)
- Stakeholdermanagement (Stakeholder Management)
5 Prozessgruppen (Process Groups)
- Initiierung (Initiating)
- Planung (Planning)
- Ausführung (Executing)
- Überwachung & Steuerung (Monitoring & Controlling)
- Abschluss (Closing)
Prüfungsvorbereitung
- PMI-Verhaltenskodex (PMI Code of Ethics & Professional Conduct)
- PMP-Strategie: Fragestellung, Zeitmanagement, Fallstricke
Methoden
Intensive Prüfungsvorbereitung durch
- Vermittlung der Schlüsselkonzepte
- Lehrgespräche
- Lernspiele und Übungen
- Prüfungssequenzen und Nachgespräche
- Prüfungssimulation
Weitere Informationen
- 01.-04.12.2025 + 08.-10.12.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 14.-16.04.2026 + 21.-22.04.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 13.-16.10.2026 + 21.-23.07.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse; Remote: MS Teams oder Zoom
Voraussetzungen für die PMP-Zertifizierung nach PMI (https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp)
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
35 PDUs
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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