Buchungs-Nr.: SFWS002
Diagnose mit Wirkung: Der schnelle Problemlösungs-Workshop
Kommen Sie mit Ihrem Team schnell und systematisch zum Kern einer Problemstellung und entwickeln Sie sofort umsetzbare Lösungen!
Wie profitieren Sie davon?
Problemlösung leicht gemacht: dieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Teams, die schnell einen gordischen Knoten lösen und vom Problem zur Lösung und in die Handlungsfähigkeit kommen möchten – im operativen Tagesgeschäft wie bei strategischen Herausforderungen. Die Basis bildet das DCA-Verfahren (Diagnose Courte Appliquée), entwickelt an renommierten Hochschulen. Es kombiniert fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse mit bewährten Methoden und Analyseverfahren. Gemeinsam identifizieren wir Ursachen, schärfen die Zielsetzung und generieren Handlungsoptionen. Das Ergebnis: mehrperspektivische Einsichten in die Problemursachen, greifbare Lösungen und konkrete Schritte zur sofortigen Umsetzung.
Zielgruppe
Führungskräfte
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie werden effektiv vom wahrgenommenen Symptom zur zu behandelnden Fragestellung geführt.
- Sie analysieren Ursachen und Wirkungen mithilfe des DCA-Verfahrens zügig, systematisch und tiefgehend.
- Sie öffnen Perspektiven und Handlungsspielräume – und stellen Handlungsfähigkeit her.
- Sie erarbeiten sofort einsetzbare Lösungen und leiten konkrete Umsetzungsschritte ein.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Schnell und systematisch:
- Zielbestimmung – wofür brauchen wir eine schnelle Diagnose und zügige Handlung?
- Startpunkt sinnvolle Fragestellung – Die richtige Frage führt zur besten Antwort
- Impulspräsentation – Kurze Einführung in Methode, deren Herkunft und Wirkweise
- Geführtes Brainstorming von der Problemerkennung bis zur Formulierung des Zielzustands
- Multiperspektivische Auswertung und konstruktive Konfrontation der Erkenntnisse und Ergebnisse
- Gemeinsame Erarbeitung konkreter, pragmatischer Lösungsansätze
- Überführung der Ansätze in einen Aktionsplan oder Kanban-Board
- Abschluss – Konsolidierung der Ergebnisse, Vereinbarungen und Commitments
Methoden
- Impulspräsentationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Beliebte Fortbildungskurse und Workshops:
Verstehen Sie den Change-Lebenszyklus und nutzen Sie strukturierte Methoden zur effektiven Veränderungssteuerung.
Treffen Sie gute Investitionsentscheidungen und überzeugen Sie mit starken Argumenten mithilfe eines fundierten Business Cases.
Machen Sie Konfliktmanagement zu Ihrer Stärke, indem Sie sie systemisch verstehen, konstruktiv verhandeln und nachhaltig lösen.
Generieren Sie nicht nur neue Ideen. Schaffen Sieden Sprung zur Umsetzung und der erfolgreichen Realisierung wertvoller Innovationen.
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