Buchungs-Nr.: AMTR010
Scrum Master Practitioner: Der Intensivkurs für wirksame Scrum Master
Meistern Sie Ihre Rolle als Scrum Master mit fortgeschrittenen Moderations-, Coaching-, Mediations- und Optimierungs-Skills.
Wie profitieren Sie davon?
In diesem Advanced Seminar entwickeln Sie sich vom praktischen zum versierten Scrum Master weiter: Sie lernen fortgeschrittene Moderations- und Coaching-Methoden, um Selbstorganisation und Prozesse nachhaltig zu optimieren. Sie gewinnen Sicherheit bei Konflikten, verbessern Team-Flow und lernen, wie Sie mit Ihrem Team zur High Performance – Hochleistung – gelangen. Mit viel Transferübung ist dieses Praxistraining ideal für Scrum Master mit Erfahrung, die die nächste Leistungsstufe erklimmen möchten.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 11.-12.06.2026 : Remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
- 17.-18.09.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 17.-18.11.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie schärfen Ihre Rolle und Haltung als Scrum Master Practitioner
- Sie stärken Ihre Expertise in der Moderation und im Coaching
- Sie lernen Techniken zur Konfliktbewältigung
- Sie erfahren, wie Sie Prozesse und den Flow kontinuierlich verbessern
- Sie wissen, wie Sie Ihr Team zur Hochleistung entwickeln
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Scrum Master Practitioner: Rollen-Upgrade – Die fortgeschrittene Haltung als Scrum Master
- Selbstverständnis und Wirkung
- Zusammenwirken mit anderen Rollen und Verantwortungsklarheit
Event-Moderation
- Meetingmanagement
- Timeboxing
- Moderationstechniken
- Retrospektiven
Konflikt-Moderation
- Konfliktstile und -arten
- Konfliktmanagement
- Problemlösungstechniken
- Mediationstechniken
Selbstorganisation
- Reifemodelle
- Delegation und Verantwortung
- Motivationsstrategien
- Psychologische Sicherheit
Prozessoptimierung und kontinuierliche Verbesserung
- Kanban-Fluss
- Lead Time, Cycle Time, WIP-Limits
- DevOps Basics
- Umgang mit Hindernissen
- Teamentwicklung (High Performing Teams)
Coaching
- Coachingstile
- Fragetechniken
- Aktives Zuhören
- Systemische Haltung
- Methodische Unterstützung des POs und des Teams
Change Agency
- Agile Mindset
- Agile Literacy
- Stakeholder Management
Methoden
Praxisnahe Vermittlung des Frameworks durch
- Lehrgespräche
- Erfahrungsaustausch
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Übungen und Simulationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
- 11.-12.06.2026 : Remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
- 17.-18.09.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 17.-18.11.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung mit Scrum von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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