Buchungs-Nr.: SFTR003
Navigieren mit Strategie: Das Methodentraining für Führungskräfte in VUCA-Zeiten
Entwickeln Sie tragfähige Strategien mit bewährten und innovativen Tools – systematisch verankert im St. Galler Management-Modell (SGMM).
Wie profitieren Sie davon?
In nur 3 Tagen erlernen Sie klassische und moderne Tools des strategischen Managements zum Soforteinsatz. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie mit gezielten Methoden schnell fundierte Analysen erarbeiten, innovative Geschäftsmodelle mit Blue Ocean, Lean Start-up und Strategizer entwickeln und adaptieren, und Strategien wirksam umsetzen, kontinuierlich verbessern und neu ausrichten – mit agilen Methoden, OKR und relevanten Finanzkennzahlen. Durch praxisnahe Übungen, Toolkits und Zukunftsperspektiven und Szenarien entsteht ein einzigartiger Mix aus Struktur, Innovation und Handlungsfähigkeit, der unserer schnelllebigen Zeit Rechnung trägt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 09.-11.02.2026 Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 27.-30.04.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie verstehen die Logik und Struktur des strategischen Managements und können sie gezielt einsetzen.
- Sie sind in der Lage, Ihre strategische Ausgangslage – auch mithilfe von KI-Tools – zügig und umfassend zu analysieren.
- Sie wissen, wie Sie mit bewährten und innovativen Methoden und Ansätzen zukunftsgerichtete Geschäftsmodelle und Strategien entwickeln und weiterentwickeln.
- Sie verstehen, wie Sie mithilfe von klaren Zielen, effektiven Frameworks und Methoden selbst unter Unsicherheit (VUCA) Strategien umsetzen und steuern können.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Psychologische und situative Herausforderungen
- Entscheidungsparadox: Paralyse durch Analyse
- Begrenzte Rationalität (Herbert Simon)
- Rolle der Emotionen
- Heuristiken & Intuition (Gigerenzer)
- Prospect Theory (Kahneman)
- Timing, Druck und Unsicherheit
- Wahrnehmungsfilter (Bias) und Framing-Effekte
- Sunk Cost Fallacy und Commitment Escalation
- Groupthink und Konformitätsentscheidungen
- Entscheidungsmüdigkeit
Kernkompetenz Priorisierung
- Paarweiser Vergleich
- Eisenhower-Matrix
- MoSCoW
- Impact-Effort-Matrix
- 100-Dollar-Test
- Kano-Modell
Gestaltung effektiver, zügiger Entscheidungsprozesse
- Problem & Zieldefinition
- Arten von Entscheidungen
- Gestaltungsspielräume
- Strukturierung in Phasen
- Informationsbeschaffung
- Entwicklung von Optionen und Alternativen
- Entscheidungsmodelle, -rollen und -methoden
- Reduktion von Komplexität
- Beschleunigung durch Übung und Expertise
- Kontinuierliche Verbesserung der Entscheidungsqualität
Kommunikation und Umsetzung getroffener Entscheidungen
- Überführung in Ziele und Maßnahmen
- Kommunikative Begleitung und Akzeptanzschaffung
- Umgang mit Rückschlägen und Fehlentscheidungen
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
- Lehrgespräche
- Erfahrungsaustausch
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Übungen und Simulationen, inkl. KI-Tools
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
- 09.-11.02.2026 Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 27.-30.04.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Führungserfahrung von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company) 
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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