Buchungs-Nr.: SFTR005
Führen mit Prioritäten: Das Kompakttraining für Entscheidungsstärke
Lernen Sie bewährte Methoden zur Priorisierung und gewinnen Sie dadurch Gestaltungs- und Entscheidungsstärke in der Selbstführung und Führung anderer.
Wie profitieren Sie davon?
Keine Entscheidung ist oft die teuerste Entscheidung: verpasste Chancen, blockierte Teams, verspielte Optionen, Stillstand. In diesem praxisnahen 1-Tages-Seminar findet dies sein Ende. Teilnehmende lernen, wie Sie Prioritäten sicher setzen, typische Denkfallen vermeiden und auch unter Unsicherheit souverän entscheiden – bzw. die benötigte Entscheidung herbeiführen. Sie kombinieren bewährte Methoden mit neuesten Erkenntnissen aus Psychologie und Entscheidungsforschung – von Heuristiken über Framing-Effekte bis hin zur Gestaltung von Entscheidungsprozessen, auch für die Entscheidung anderer.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 18.06.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 18.09.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 30.11.-01.12.2026: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie erlernen die effektivsten Priorisierungsmethoden als Grundlage guter und zügiger Entscheidungen.
- Sie können Entscheidungsprozesse zielführend gestalten und auch Entscheidungen Dritter damit aktiv herbeiführen.
- Sie erkennen Denkfallen, psychologische Muster und Entscheidungsbarrieren und lernen mit ihnen umzugehen.
- Sie stärken Ihre Entscheidungsfähigkeit auch in Unsicherheit.
- Sie können Entscheidungen transparent und nachvollziehbar kommunizieren.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Psychologische und situative Herausforderungen
- Entscheidungsparadox: Paralyse durch Analyse
- Begrenzte Rationalität (Herbert Simon)
- Rolle der Emotionen
- Heuristiken & Intuition (Gigerenzer)
- Prospect Theory (Kahneman)
- Timing, Druck und Unsicherheit
- Wahrnehmungsfilter (Bias) und Framing-Effekte
- Sunk Cost Fallacy und Commitment Escalation
- Groupthink und Konformitätsentscheidungen
- Entscheidungsmüdigkeit
Kernkompetenz Priorisierung
- Paarweiser Vergleich
- Eisenhower-Matrix
- MoSCoW
- Impact-Effort-Matrix
- 100-Dollar-Test
- Kano-Modell
Gestaltung effektiver, zügiger Entscheidungsprozesse
- Problem & Zieldefinition
- Arten von Entscheidungen
- Gestaltungsspielräume
- Strukturierung in Phasen
- Informationsbeschaffung
- Entwicklung von Optionen und Alternativen
- Entscheidungsmodelle, -rollen und -methoden
- Reduktion von Komplexität
- Beschleunigung durch Übung und Expertise
- Kontinuierliche Verbesserung der Entscheidungsqualität
Kommunikation und Umsetzung getroffener Entscheidungen
- Überführung in Ziele und Maßnahmen
- Kommunikative Begleitung und Akzeptanzschaffung
- Umgang mit Rückschlägen und Fehlentscheidungen
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
- Lehrgespräche
- Erfahrungsaustausch
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Übungen und Simulationen, inkl. KI-Tools
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
- 18.06.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 18.09.2026: Präsenz | jeweils 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 30.11.-01.12.2026: Remote | 9:30 Uhr – 15:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Führungserfahrung von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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