Buchungs-Nr.: AMWS002
Agile Retrospective: Ihr Reflexions-Workshop für konstruktiven Rückblick und echten Fortschritt
Führen Sie mit uns effiziente Retrospektiven mit konkreten Handlungsergebnissen zur kontinuierlichen Verbesserung durch.
Wie profitieren Sie davon?
Retrospektiven sind das Herzstück agiler Teams. Doch manchmal bleiben Konflikte unausgesprochen im Raum stehen, Themen kehren immer wieder oder Scrum Master sind als Teammitglied selbst Teil der Dynamik. Als neutrale Moderation übernehmen wir Ihre Retrospektive – einmalig oder regelmäßig. Mit Empathie und Methodenvielfalt schaffen wir einen sicheren, konstruktiven Rahmen, damit Ihr Team wieder Klarheit gewinnt, den Fokus auf Lösungen setzen kann und konkrete nächste Schritte angeht.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Was Sie erreichen werden:
- Sie erhalten eine professionelle, neutrale Außenmoderation
- Scrum Master:innen erhalten Support, wenn sie unsicher werden – z. B. bei Konflikten oder noch fehlender Expertise
- Sie bereichern ihr Methodenrepertoire im Team
- Sie lernen, wie Sie Ergebnisse effektiv nachverfolgen
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
- Check-in: Kurzes Ankommen und Einstimmen in die Retro
- Data Gathering: Rückblick und Sammeln von Eindrücken, Fakten und Stimmungen
- Generating Insights: Gemeinsames Erkennen von Mustern, Ursachen und Zusammenhängen
- Decide what to do: Ableitung konkreter Maßnahmen, klarer Verantwortlichkeiten und realistischer Umsetzungsschritte
- Check-out: Reflexion der Retro selbst
Methoden
- Agile Workshopmethoden
- Analysemethoden
- Kreativmethoden
- Strategiemethoden
Weitere Informationen
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Einsteiger ohne Vorkenntnisse
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Beliebte Fortbildungskurse und Workshops:
Verstehen Sie Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit, um Ihre Projekte zu Erfolg und Gewinn zu führen.
Finden Sie in nur einem halben Tag gemeinsam heraus, ob agiles Arbeiten zu Ihrem Team passt – bevor Sie Zeit und Geld in Aktionismus investieren.
Bringen Sie Ihre KI-Initiativen mithilfe des bewährten 3LoD-Modells, klaren Rollen und wirksamer Governance auf ESG-Kurs.
Erlernen Sie Methoden zur aktiven Begleitung von Veränderungen und setzen Sie praktische Werkzeuge erfolgreich ein.
Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten als Product Owner – von der methodisch sauberen Umsetzungs- zur echten Wirkungskraft im Unternehmen.
Optimieren Sie Ihre Prozesse mit der Wertstromanalyse und erkennen Sie Potenziale zur Optimierung, Digitalisierung und den Einsatz von KI.