Buchungs-Nr.: PMTR004
Business Case Power: Ihr Kompakttraining für mehr Nutzen aus jeder Investition
Treffen Sie gute Investitionsentscheidungen und überzeugen Sie mit starken Argumenten mithilfe eines fundierten Business Cases.
Wie profitieren Sie davon?
Strategien, Projekte und Transformationen sind immer Investitionsentscheidungen. Ohne Business Case beruhen sie auf Bauchgefühl. Ein Business Case macht Chancen, Risiken, Kosten und Nutzen sichtbar und schafft die Grundlage für bewusste und fundierte Entscheidungen.
Dieses Training verbindet klassische Wirtschaftlichkeitsrechnung und Entscheidungslogik mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen, Frameworks, Tools und wirkungsvollem Storytelling. Sie lernen, nicht-monetäre Werte, ESG und Bias zu berücksichtigen und Szenariotechnik und Simulationen einzusetzen. Gerade in Zeiten knapper Ressourcen und hoher Unsicherheit wird der Business Case so zum Schlüssel für nachhaltige, zukunftssichere Entscheidungen.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 26.-27.02.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 27.-29.04.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie verstehen den Aufbau, Einsatz und Nutzen eines Business Cases
- Sie können relevante Informationen für einen Business Case auswählen und zusammenstellen.
- Sie können Schätzungsmethoden, Szenarien und Kennzahlen anwenden und interpretieren.
- Sie wissen, wie Sie einen Business Case überzeugend präsentiert.
- Sie wissen, wie Sie den Business Case zur Nutzenrealisierung und -überprüfung nachhaltig einsetzen.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Business Case Überblick – Einstieg:
- Was ist ein Business Case und wofür ist er gut?
- Weshalb ist der Business Case unverzichtbar für gute Entscheidungen?
- Wie hängen Business Case, Risiko- und Chancenmanagement zusammen?
- Einfluss von Wahrnehmungsfiltern (Bias) und Framing
Grundlegende Elemente eines Business Case:
- Zielsetzung
- Gegenüberstellung:
- Kosten/Nutzen
- Einsatz/Gewinn
- Investment/Return
- Definition und Ermittlung: Nutzen / Gewinn / Return
- Ermittlung: Kosten / Einsatz / Investment
- Nicht-monetäre und ESG-Kriterien
- Do-Nothing-Baseline
- Optionsanalyse
Analyse und Modellierung:
- Lebenszyklus-Betrachtungen
- SWOT- und PESTLE-Analyse
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Szenariotechnik
- Sensitivitätsanalyse
- Simulationsverfahren (KI, Monte-Carlo)
Quantifizierung:
- Schätzungsverfahren
- Einsatz von Finanzkennzahlen (NPV, IRR)
- Wirtschaftlichkeitsrechnung:
- ROI
- Payback Period
- Break-even
- Amortisation
- Total Cost of Ownership
- Opportunity Costs
- Qualitative Werte (Einsätze und Gewinne)
Einsatz im Portfolio-Management:
- Bewertung im Kontext von Portfolios
- Priorisierungs- und Selektionsverfahren
- Ressourcenverteilung
Agilität und Iteration im Business Case:
- Business Case als agiler Artefakt
- Hypothesen-basierte Business Cases
- Minimum Viable, Minimum Lovable, Minimum Marketable Product Ansätze
- Real-Options-Denke (Flexibilität, Unsicherheiten)
- Business Model Canvas
Story & Entscheidungsvorlage (2h):
- Business Case als Storyline
- Struktur eines Management-Pitch-Decks
- Präsentations- und Kommunikationsaspekte
Benefits Realisation und Monitoring:
- Benefit-Tracking-Ansätze
- Value Streams
- Risiko- und Chancenmanagement
- Verzahnung mit:
- EVM (Earned Value Management)
- OKR (Objectives Key Results)
- KPIs (Key Performance Indicators)
- Continuous Governance
Branchen- und Anwendungskontexte:
- Public-Sector: Five-Case-Model (UK Treasury)
- Corporate: Investment Committee & CAPEX/OPEX-Logik
- Branchenbeispiele:
- Infrastruktur/Mobilität
- IT/Software
- Digitalisierung/KI
- Regulierte Branchen
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
- 26.-27.02.2026: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 27.-29.04.2026: Remote | jeweils 9:30 Uhr – 15:15 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei Remote-Trainings verteilt über mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Erfahrung von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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