Buchungs-Nr.: CMTR001
Fit für Change: Ihr 1-Tagesintensivkurs für Einsteiger
Lernen Sie die Grundlagen des Change Managements sowie effektive Frameworks und Tools zur Steuerung von Veränderungen kennen.
Wie profitieren Sie davon?
Ihr Einstieg in wirksames Change Management: In unserem Grundlagenkurs lernen Sie, warum Veränderung oft schwerfällt – und wie sie dennoch gelingt.
Sie erhalten einen klaren Überblick über zentrale Modelle wie Lewin, Kotter, ADKAR und IMCM®. Mit praxisbewährten Tools wie Change Canvas, Stakeholder-Analysen und Kommunikationsplänen gestalten Sie Veränderungen strukturiert und wirksam.
Ideal für Einsteiger ohne Vorkenntnisse – kompakt, interaktiv und direkt anwendbar.
Zielgruppe
Mitarbeitende, Mitwirkende im Change, angehende Führungskräfte
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 02.10.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Weitere Termine sind nach Absprache individuell buchbar – kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen die Grundprinzipien des Change Managements kennen und verstehen das Konzept des Return on Change.
- Sie lernen Change-Management-Modelle und -Frameworks kennen und verstehen deren Vor- und Nachteile.
- Sie lernen den Change-Lebenszyklus kennen und welche Tools und Methoden Sie für dessen Steuerung benötigen.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einführung in das Change Management:
- Warum sind Change-Projekte so herausfordernd, warum brauchen wir sie und wie können sie gelingen?
- Wie passen und gehören Change Management, Projektmanagement und Linienmanagement zusammen?
Grundmodelle des Change Managements:
- Lewins 3 Phasenmodell
- Kotters 8 Stufenmodell
- ADKAR-Modell
- International Multidisziplinary Change Management
Wichtige Change-Werkzeuge im Einsatz:
- Bilder und Geschichten: Change Canvas, Change Vision, Change Story
- Analysewerkzeuge: Stakeholder, Empathy und Value Maps
- Einbindungs- und Kommunikationspläne und -formate
- Methoden zum Umgang mit Widerständen
Methoden
Praxisnahe Vermittlung von Grundlagen durch:
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele
- Gruppenarbeiten
- Übungen
Weitere Informationen
- 05.-06.05.2026 : Remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Einsteiger ohne Vorkenntnisse
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
Keine PDUs.
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Lernen Sie bewährte Methoden zur Priorisierung und gewinnen Sie dadurch Gestaltungs- und Entscheidungsstärke in der Selbstführung und Führung anderer.