Buchungs-Nr.: CMTR008
IMCM® SCRUM Practitioner: Ihr Praxisseminar für agiles Change Management
Strukturieren Sie Ihre Veränderungsprozesse professionell mit IMCM® und setzen Sie diese effektiv mithilfe des Scrum-Frameworks um.
Wie profitieren Sie davon?
Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Scrum Product Ownern und Scrum Mastern die entscheidenden Change-Management-Ansätze, um Veränderungen mit dem Scrum-Framework erfolgreich zu gestalten. Basierend auf dem International Multidisciplinary Change Management (IMCM®) lernen die Teilnehmenden, Widerstände zu managen, Stakeholder effektiv einzubinden und nachhaltigen Wandel zu verankern.
Durch interaktive Übungen und reale Anwendungsszenarien erhalten sie sofort umsetzbare Werkzeuge, um Change-Prozesse agil, iterativ und wertorientiert zu steuern.
So werden sie zu Treibern erfolgreicher Veränderungen – mit einem klaren Plan und praxisbewährten Methoden.
Zielgruppe
Scrum Master bzw. Product Owner im Change-Kontext, Change Manager, Change Agents, Mitglieder eines Change-Teams
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
- 06.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 06.-07.10.2025: remote | 9:30 Uhr – 14:00 Uhr
Weitere Termine sind nach Absprache individuell buchbar – kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen die Verbindung zwischen Scrum und Change Management kennen
- Sie erhalten Werkzeuge zur strategischen Change-Gestaltung mit Scrum und IMCM®
- Sie erfahren Methoden zur effektiven Stakeholder-Einbindung und Kommunikation
- Sie nutzen praxisnahe Übungen zur direkten Anwendung im eigenen Arbeitsumfeld
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einführung und Orientierung:
- Startpunkt und Auffrischer: das Scrum Framework im Überblick
- Einführung in IMCM: Grundlagen, Prinzipien und Framework
- Abgrenzung und Zusammenspiel: Produkt-, Projekt
- und Change Management
Scrum und Change Management – Bestandsaufnahme:
- Change-Ansätze innerhalb des Scrum Frameworks: Welche Change-Management-Elemente sind bereits integriert?
- Gap Analyse: Welche essenziellen Change-Management-Aspekte adressiert Scrum (noch) nicht?
IMCM und Scrum – Eine sinnvolle Verbindung:
- Strategische Basis für nachhaltigen Wandel: Exploration, Diagnose und Analyse als Grundlage für
- eine klare, umsetzbare und orientierungsstiftende Product- und Change-Vision
- eine integrierte Product- und Change-Roadmap
- Scrum als Framework für die Umsetzung von Change-Maßnahmen:
- Einbettung von Change-Maßnahmen in Release Plans
- Integration von Change-User-Stories ins Product Backlog
- Erfolgsmessung in Reviews und Retrospektiven
- Nachhaltige Verankerung von Veränderungen:
- Wertschöpfung und kontinuierliche Verbesserung über das fertige Produkt hinaus
- Begleitung des Wandels durch gezielte Kommunikation und Storytelling
- Effektives Stakeholder-Management und Techniken zum Umgang mit Widerständen
Abschluss und Ergebnissicherung:
- Reflexion und Zusammenfassung der Schlüsselerkenntnisse
- Impulse für die Praxis: Nächste Schritte und individuelle Transfermöglichkeiten
Methoden
Praxis- und anwendungsorientierte Vermittlung der besonderen Kompetenzen für Veränderungen mit Scrum durch
- Lehrgespräch
- Erfahrungsaustausch
- Praxisbeispiele
- Fallstudie
- Gruppenarbeiten
- Übungen
- Simulationen
Weitere Informationen
- 06.11.2025: Präsenz | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
- 06.-07.10.2025: remote | jeweils 9:30 Uhr – 14:00 Uhr (1 Tag entspricht 7 Stunden Training, bei remote verteilt auf mehrere Tage)
Weitere Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
IMCM®- und Scrum-Vorkenntnisse von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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Lernen Sie bewährte Methoden zur Priorisierung und gewinnen Sie dadurch Gestaltungs- und Entscheidungsstärke in der Selbstführung und Führung anderer.
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