Buchungs-Nr.: SFTR009
AI ESG Excellence: Ihr Kompakttraining für den verantwortungsvollen, risikobewussten KI-Einsatz
Bringen Sie Ihre KI-Initiativen mithilfe des bewährten 3LoD-Modells, klaren Rollen und wirksamer Governance auf ESG-Kurs.
Wie profitieren Sie davon?
In diesem praxisnahen Training lernen Sie auf Basis des bewährten ‚3 Lines of Defense‘-Modells (3LoD), Ihre KI-Initiativen systematisch und hocheffektiv nach ESG-Prinzipien auszurichten. Mithilfe des 3LoD-Modells als Referenzrahmen erkennen Sie schnell, welche ESG-Risiken Ihre KIs beinhalten und welche Schlüsselrollen, Verantwortlichkeiten und Workflows des Zusammenwirkens sinnvoll sind, um diese Risiken gut zu beherrschen. So erarbeiten Sie sich wirksame Kontrollmaßnahmen und transparente Governance-Strukturen. Mit interaktiven Übungen, realen Use Cases und klaren Handlungsempfehlungen verbinden wir gemeinsam Theorie und Praxis, sodass Ihre Organisation KI verantwortungsvoll, effizient und zukunftssicher einsetzen kann.
Zielgruppe
Führungskräfte, Executives und Sponsoren
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen, Ihre KI-Initiativen hinsichtlich der ESG-Prinzipien zu evaluieren und Risiken zu erkennen.
- Sie können mithilfe des 3LoD-Modells („3 Lines of Defence“) Ihre KI-ESG-Risiken strukturieren.
- Sie verstehen, welche Rollen und Verantwortlichkeiten mit den 3 Linien in Verbindung stehen und wie Sie diese wirksam im Risikomanagement einsetzen.
- Sie erfahren, wie Sie richtlinienkonform und gleichzeitig effektiv und zielgruppengerecht kommunizieren und berichten (Reporting).
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
Einstieg – Relevanz der ESG-Prinzipien für den KI-Einsatz:
- Environmental: z.B. Energieverbrauch, Ressourcen
- Social: z.B. Fairness, Bias
- Governance: z.B. Transparenz, Verantwortlichkeit
Überblick – Referenzstruktur 3 Lines of Defence (3LoD):
- Herkunft, Einsatzgebiet, Aussage und Nutzen der Referenzstruktur 3LoD
- Deutung der 3 „Verteidigungslinien“ für den Einsatz von KI
First Line of Defence – erste Verteidigungslinie:
- Verantwortungsbereich: operatives Management und (KI-) Team-Mitglieder
- Verantwortungsverständnis, Schutzziel- und Nutzenorientierung (Mindset)
- (Früh-) Erkennung von ESG-Risiken (z.B. Bias, Datenqualität, Energieverbrauch)
Second Line of Defence – zweite Verteidigungslinie:
- Verantwortungsbereich: Risikomanagement und Compliance
- Verantwortungsverständnis, Schutzziel- und Nutzenorientierung (Mindset)
- Übergreifendes Management und Steuerung der KI-ESG-Risiken
- Effektive, ziel- und zielgruppengerechte sowie richtliniengetreue Reportings
Third Line of Defence – dritte Verteidigungslinie:
- Verantwortungsbereich: Interne Revision und Audit
- Verantwortungsverständnis, Schutzziel- und Nutzenorientierung (Mindset)
- Unabhängige Prüfung und Beratung der ersten und zweiten Linien
- ESG-Kontrolle und KPI-Tracking
- Lessons Learned und kontinuierliche Verbesserung (KVP)
Integration und Governance:
- Zusammenspiel der 3 Lines / Linien
- Rollen und Workflows
- Wissensmanagement, Kommunikation und Information
Methoden
Praxisnahe Vermittlung durch:
- Lehrgespräche
- Erfahrungsaustausch
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Übungen und Simulationen, inkl. KI-Tools
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
Keine
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
7 PDUs.
Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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