Buchungs-Nr.: CMWS002
IMCM® Change Impact: Ihr 1-Tages-Workshop für wirksamen Wandel mit OKR
Setzen Sie OKR gezielt im Change Management ein – für mehr Orientierung, Engagement und Wirksamkeit im Wandel.
Wie profitieren Sie davon?
Zielführende Veränderungen – im wahrsten Sinne des Wortes: In diesem Workshop verbinden Sie die Kraft der Orientierung und Fokussierung von OKR mit der Wirkungstiefe eines professionellen Change Managements.
Sie entwickeln mit Ihrem Change-Team oder Change-Management-Teamkolleg:innen einen klaren Nordstern für Ihre Veränderung und lernen, wie Sie OKR gezielt in Ihren Change-Prozess integrieren – praxisnah und anschlussfähig an das IMCM-Framework.
So schaffen Sie eine klare Ausrichtung, Engagement, Motivation und sichtbare Fortschritte im Wandel.
Zielgruppe
Führungskräfte, Change Manager, Change Agents, Mitglieder eines Change-Teams
Format
Remote oder Präsenz
Sprache
Deutsch oder Englisch
Termine
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Kontaktieren Sie uns gerne.
Was Sie erreichen werden:
- Sie lernen, Objectives & Key Results (OKR) als strategisches Steuerungsinstrument in Veränderungsvorhaben wirkungsvoll einzusetzen.
- Sie entwickeln ein gemeinsames Zielbild („Nordstern“) für Ihre Veränderung und verankern es in einem tragfähigen OKR-Set.
- Sie reflektieren Ihre aktuelle Change-Strategie und identifizieren, wo OKR zur Schärfung von Richtung, Fokus und Prioritäten beitragen können.
- Sie üben, Change Management entlang des IMCM-Frameworks mit OKR zu verzahnen – für mehr Orientierung, Beteiligung und messbaren Fortschritt.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Organisation nach vorne bringen.
Inhalt
- Zielbestimmung – Was möchten wir mithilfe von OKR im Change Management bewirken?
- Impulspräsentation – Powerpaket OKR und Change Management nach IMCM®, so wirken OKR und Change Management effektiv zusammen
- Startpunkt North Star Objective – Was ist unser Nordstern?
- OKR- und Change-Prozessgestaltung – Wie richten wir unser Change Management auf den Nordstern aus? Wie integrieren wir den OKR-Zyklus in unseren Change Management Prozess?
- Praxistransfer – Formulierung von orientierungsstiftenden und greifbaren OKR für den Change
- Abschluss – Konsolidierung der Ergebnisse und Empfehlung für die Praxis
Methoden
- Impulspräsentationen
- Gruppenarbeiten
Weitere Informationen
Termine nach Absprache.
Kontaktieren Sie uns gerne.
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Präsenz: amontis HQ oder Inhouse ; Remote: MS Teams oder Zoom
IMCM-Vorkenntnisse von Vorteil
Für das Remote Training:
- Computer/Tablet
- Internetzugang
- Mikrofon (in der Regel in das Gerät integriert)
- Kamera (in der Regel in das Gerät integriert)
- Internet-Browser (z.B. Chrome)
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Ihre Vorteile mit den amontis-Weiterbildungen:
-
Durchführungsgarantie
ab 1. Teilnehmenden
- Verpflegung bei Präsenz-Weiterbildungen
-
Zertifizierter und
auditierter Anbieter
-
Fundierte Inhalte aus
Wissenschaft und Praxis
-
Flexibilität in der
Kursgestaltung
- Teilnahmezertifikat als Kompetenznachweis
"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development von WMF (an SEB Group Company) 
"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
Hans J. SteiningerVorstandsvorsitzender / CEO von MT Aerospace AG (an OHB Company)
"Der hervorragende Sprachgebrauch des Trainers, zusammen mit seiner sehr guten Vorbereitung, hat mir geholfen, zu reifen und alles zu verbessern."
AnonymousProjektmanager von Airbus Defence and Space
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