Leadership-Bootcamp: Der Intensivworkshop für zukunftsorientiertes Handeln mit Tempo

Vorbereitende Situations und Pain Point Analyse

• Erhebung relevanter Informationen zur Ausgangslage
• Umfeld
• und Situationsanalysen
• welchen treibenden und bremsenden Einfluss hat unser Kontext auf uns? (z.B. PESTLE, SWOT und Sensitivitätsanalyse)
• Trendspotting und pragmatische Szenario-Entwicklung (Best, Worst, Realistic)
• Ggf. Befragung mit Umfrage-Tool
• Definition der Ausgangslage und der Problemstellung
• Verortung in der eigenen organisationalen Realität (z.B. mit Machtanalyse)

Workshop – Diagnose mit Wirkung: Der schnelle Problemlösungsworkshop (Variante)

• Impulspräsentation – Kurze Einführung in Methode, deren Herkunft und Wirkweise
• Geführtes Brainstorming von der Problemerkennung bis zur Formulierung des Zielzustands
• Erweiterte Reflexion zur multiperspektivischen Auswertung und konstruktiven Konfrontation der Erkenntnisse und Ergebnisse (z.B. mit „what, so what, now what“)
• Erarbeitung konkreter Lösungsansätze mittels Folgeworkshops (s.u.)

Workshop – Zukunft mit Vision: Der Strategieworkshop für Macher:innen (Variante)

• Startpunkt Stakeholder – Wer sind unsere Kund:innen? Wer ist der/die nächste in unserer Wertschöpfungskette? (Stakeholder-Analyse, Empathy Map, Persona)
• Entwicklung einer strategischen Ambidextrie ggü. Szenarien und organisationalen Realität
• Schrittweise Erarbeitung der Vision und Positionierung (Purpose und Mission)
• ggf. für einzelne Szenarien (falls unterschiedlich):
• Welchen Wert möchten wir stiften (z.B. Value Proposition, Blue Ocean Strategy)?
• Wie stehen wir damit im Vergleich zum Mitbewerb (z.B. Wettbewerbsanalyse, Benchmarking)?
• Wie wollen wir uns positionieren (z.B. Ansoff, Porter)
• Formulierung wegweisender Ziele, Schlüsselergebnisse und -aktivitäten (z.B. OKR)
• Zusammenfassung in einem Geschäftsmodell (z.B. Business Model Canvas)
• Entwicklung des Narratives bzw. der Vision / Change Story

Workshop – Ideen zur Innovation: Der Kreativitätsworkshop für den Handlungseinstieg (Variante)

• Impulspräsentation
• Divergente Denkprozesse, Perspektivwechsel und Rolle der Empathie
• Zielgruppen- und -setzungsausgerichteter Einsatz von Kreativmethoden zur Ideensammlung (z.B. mit Lego Serious Play, Design Thinking, SCAMPER, Crazy 8s, 6-3-5), ggf. in iterativen Methodensprints
• Methodisch geführte konvergente Phase und Selektionsprozess (z.B. mit Impact-Effort-Matrix, Wow-How-Now-Matrix, Now-Next-Later, Clustering & Voting)
• Konkretisierung ausgewählter Ideen zur Vorbereitung der Umsetzung (z.B. mit Ideensteckbrief, Value Präposition Canvas, Storyboarding, Prototyping)
• Test, Pitch und Feedbacksammlung
• und deren Rückkopplung in die Ideen

Workshop – Innovation zu Ergebnis: Der Umsetzungsworkshop für innovative Ideen

• Impulspräsentation: „Der Wert einer Idee misst sich an der effektiv gelebten Veränderung“
• das Execution Gap als Kernherausforderung
• Portfolio-Analyse: Bewertung und Priorisierung der Ideen im operativen und strategischen Kontext, z.B. ggü. Bestandstätigkeiten (z.B Starfish-Methode, Eisenhower-Matrix)
• Entscheidungsreife: Argumentationsentwicklung (z.B. Business Case) und Vorbereitung auf typische Entscheidungssituationen (z.B. Steuerungsgremien, Budgetanträge)
• Initiativenentwicklung: Ausarbeitung der Idee (z.B. mit Zielbild, Prototypen, Viable Products (MVP) und Minimum Loveable Products (MLP))
• Roadmapping: Dekomposition und Grobplanung (z.B. agil mit Release-Planung, Aufbau des Backlogs; klassisch mit Rolling Wave Planning, Work Breakdown Structure, Netzplandiagramm)
• Umsetzungsvorbereitung: Auswahl und Einsatz des/r Frameworks (z.B. agil mit OKR, Lean Start-up, Scrum, Kanban; klassisch mit Projektmanagement-Framework)
• Delivery und Governance: Aufbau der Steuerungsstrukturen (z.B. Integration in bestehende Portfolios und Steuerungssysteme, Kennzahlen)

Workshop – IMCM® Change mit Impact in Action

• Impulspräsentation – Kurze Einführung in das IMCM-Framework
• Change-Diagnose und -Analyse
• Bestandsaufnahme – welche Change Management Aktivitäten sind Best Practice in der eigenen Organisation?
• Change-Prozess-Gestaltung – Verortung der eigenen Best Practices im IMCM-Phasenmodell und Ergänzung durch allgemeine Best Practices
• Entwicklung des eigenen Vorgehensmodells
• Einsatzvorbereitung von Vision, Zielen und Narrativen

Transferbegleitung

• Optional: Coaching-Sessions, kollegiale Fallberatung und Best Practice Austausch (Aufpreis)