Management agile
dans l'industrie pharmaceutique/biotech
Et si c'était possible ?
Gestion agile dans l'industrie pharmaceutique/biotechnologique
Malgré des exigences réglementaires élevées, la gestion agile peut être utilisée de manière ciblée dans le secteur pharmaceutique et biotechnologique afin d’améliorer l’efficacité et la rapidité.
Les pratiques agiles aident à promouvoir l’innovation et à améliorer les performances opérationnelles.
Notre offre
Arlette Dumont du Voitel vous montrera, dans une présentation gratuite de 30 minutes, pourquoi la gestion agile peut très bien fonctionner dans des secteurs très orientés processus, comme l’industrie pharmaceutique, et des unités organisationnelles, comme le service financier ou les RH, et peut vous aider à atteindre vos objectifs plus rapidement. Elle dissipe certains mythes sur l’agilité et vous donne des conseils pratiques pour réussir votre transformation agile.
Agenda :
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Introduction, mythes et faits sur l'agilité :
Qu'est-ce que la gestion agile et qu'est-ce qu'elle n'est pas ? -
Les défis particuliers :
Pourquoi la gestion agile ne pourrait-elle pas fonctionner dans l'industrie pharmaceutique/biotech ? -
Comment pourrait rendre cela possible - les études de cas :
L'agilité, c'est "tout ou rien" ? Que pouvons-nous apprendre des exemples concrets de transformation agile, comme celui de ING-DiBa AG ? -
La première étape :
Comment mettre en place une gestion agile ? - Questions et réponses
Une présentation de
Arlette Dumont Du Voitel
COO & Associé gérant
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à distance, gratuitement et sans engagement
En savoir plus sur la présentation
Cependant, l’agilité a trop souvent été décrite comme un moyen d’améliorer rapidement la gestion de la chaîne d’approvisionnement ou, plus récemment, du secteur de la R&D. L’agilité est un élément essentiel de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il ne fait aucun doute que ces deux secteurs peuvent grandement bénéficier d’une transformation agile, mais que se passe-t-il si le reste de la structure de l’entreprise n’offre pas la flexibilité nécessaire à la pleine réussite de ces changements – ou, en d’autres termes : Pourquoi l’agilité ne peut-elle pas profiter à tous les autres secteurs de l’entreprise ?
Mais que se passerait-il si la mise en place d’une gestion agile rentable était possible ? Et si cela fonctionnait réellement pour vous ?
Dans cette courte présentation en direct, notre experte, Mme Arlette Dumont du Voitel, vous donnera un aperçu important de la façon dont la gestion agile peut vous aider à devenir plus orienté client, plus flexible et plus efficace, mais aussi à accroître la motivation de vos employés.
