Conduire le changement avec succès
Qu'est-ce que l'IMCM®?
IMCM® signifie International Multidisciplinary Change Management. Il s’agit d’un référentiel global pour une conduite du changement réussie et holistique fondée sur un ensemble des travaux universitaires ainsi que sur les meilleures pratiques issue d’expériences sur le terrain.
A quoi sert l'IMCM®?
L’International Multidisciplinary Change Management propose pour chaque projet initiant une transformation – pour chaque changement – une variété de solutions et de stratégies concrètes. Il fournit également des points d’aide et d’orientation pour la mise en œuvre réussie et durable selon le type de changements qui doit être implémenté. Ce cadre de référence est à la gestion du changement ce que le PMI® ou PRINCE2® sont à la gestion de projet, à la différence près que l’IMCM® est le premier et unique référentiel international et multidisciplinaire de gestion du changement à ce jour. Il a été développé en collaboration avec des universités et des consultants professionnels (parmi lesquels des experts d’amontis) travaillant depuis de nombreuses années dans le domaine de la gestion du changement. Ce cadre combine donc une excellente base théorique avec des références pratiques concrètes et un ensemble des meilleures pratiques directement issues de cas réels.
Comment réussir sa stratégie de changement ?
L’IMCM® accorde une grande importance à la fois à la réelle signification du changement (en questionnant, par exemple, la nécessité du changement envisagé) et à l’analyse précise des différent effets possibles du changement sur les acteurs concernés par celui-ci. Ce cadre multidisciplinaire de conduite du changement offre un large éventail d’outils pour un travail préliminaire transparent et précis, de sorte que des actions adaptées au contexte et à la demande peuvent être prises en amont afin de pacifier l’ensemble du processus de transformation.
Contenu
Les éléments fondamentaux de l'IMCM®
Dépasser la gestion de projet en maîtrisant la conduite du changement
Conduite du changement multidisciplinaire
L’International Multidisciplinary Change Management se concentre avant tout sur les effets globaux des changements sur l’organisation. En effet, les changements affectent et influencent souvent plus d’un domaine – ou plus d’une dimension – de l’organisation.
Pour cette raison, une approche multidisciplinaire et une analyse multidimensionnelle du changement sont nécessaires. Les dimensions représentent les différentes perspectives qui peuvent être influencées par un changement. L’IMCM® décrit les 6 dimensions suivantes :
Les 6 dimensions d'un changement
IMCM® analyse les changements dans les 6 dimensions suivantes :
Interactions, rôles, synergies
Statut, solidarité, dynamisme
Structure, ressources, fonctions
Autorité, positions, permanence
Identité, ambition, évolution
Une approche globale et multidisciplinaire peut être élaborée en combinant différentes disciplines telles que la psychologie, l’anthropologie, le management et l’économie pour mettre en œuvre avec succès des changements dans les différentes dimensions.
Le cycle de vie d'un changement
La gestion multidisciplinaire internationale du changement se caractérise par la nature holistique de la conduite du changement.
Alors que la gestion de projet se concentre généralement uniquement sur quelque phases du changement (en général, une phase de conception, de mise en œuvre et de consolidation), l’IMCM® décrit au total 9 différtentes phases (voir ci-dessous) afin de couvrir véritablement l’ensemble du cycle de vie du changement. Il est nécessaire alors de prendre en compte ces 9 phases pour mener à bien une transformation efficacement et durablement.
Certaines phases sont effet souvent oubliée ou même tout simplement ignorée. Par exemple le tout début d’une transformation ( qui consiste à se demander si l’objectif du changement est approprié, nécessaire et utile) est souvent négligé. De même, capitaliser activement sur les fruits de la valeur créée après un projet de changement est considéré comme inutile ou superflus. Cependant, ces phases sont cruciales pour s’assurer que le changement sert la stratégie globale de l’organisation et qu’il produira des résultats visibles et durables.
à maîtriser.
Les 9 phases du changement
La conduite du changement ne commence pas directement avec un concept et ne se termine pas directement après l’implémentation de celui-ci. Une gestion globale et efficace du changement doit toujours impérativement suivre l’ensemble du cycle de vie du changement.
Voici un aperçu des 9 phases d’un changement tel que décrit par le cadre IMCM:
Phase 1 :
Exploration
Phase 2 :
Diagnostic
Phase 3 :
Etudes
Phase 4 :
Conception
Phase 5 :
Lancement
Phase 6 :
Pilotage
Phase 7 :
Implementation
Phase 8 :
Consolidation
Phase 9 :
Capitalisation
Explorer le changement et l’entreprise afin de pouvoir prendre une décision éclairée pour ou contre un changement.
des analyses pour déterminer la complexité, la profondeur et l’ampleur de l’impact du changement sur l’entreprise, ainsi que les domaines critiques, et pour choisir un mode de changement approprié.
Phase optionnelle permettant de compléter et d’approfondir les analyses du diagnostic, mais aussi de valider des hypothèses du diagnostic.
Planification du changement par le développement d’une stratégie et d’un concept de changement pour la mise en œuvre et l’intégration du changement.
Préparer la réalisation du changement en obtenant et en rassemblant toutes les ressources définies dans le concept de changement et en passant symboliquement de la théorie à la pratique par un événement officiel de lancement.
Vérifier et tester la stratégie et le concept de changement en mettant en œuvre et en appliquant le changement à une partie définie de l’entreprise. Les corrections et ajustements nécessaires sont ainsi mis en évidence.
Mise en œuvre et application de la stratégie et du concept de changement à l’ensemble du secteur cible dans l’entreprise.
Transfert et intégration du changement mis en œuvre dans la culture d’entreprise et ancrage du changement dans les pratiques de l’entreprise.
Transformation formelle du changement en tant que projet en une valeur d’entreprise durable et achèvement de la gestion du changement.
Vous pouvez en savoir plus sur IMCM® sur notre blog :
Modulaire, agile, efficace.
Conseil conceptuel selon le cadre de référence IMCM®.
Nous nous ferons un plaisir de déterminer avec vous, dans le cadre d’une consultation individuelle, comment faire face aux changements à venir. Dans le cadre de cette consultation en partenariat, nous utilisons les 9 phases du cadre de référence IMCM®.
Nous analysons, conceptualisons et sommes à votre écoute. Après une analyse commune de votre changement, vous avez la possibilité de réserver de façon modulaire le package approprié pour chaque phase de votre changement.
Quelle que soit la phase du cycle de changement dans laquelle vous vous trouvez, nous sommes là pour vous aider. Notre approche de conseil mixte offre des réponses, des solutions et une expertise pour tous les défis et changements.
En théorie, il n'y a pas de différence entre la théorie et la pratique.
Mais dans la pratique, il y a".
Certifier les capacités de gestion du changement
Vous souhaitez structurer durablement le processus de recherche de solutions individuelles à l’avenir et rendre la diversité et la complexité plus maîtrisables grâce à des approches concrètes ? Vous souhaitez faire certifier vos capacités de gestion du changement en mettant l’accent de manière déterminante sur l’aspect humain, sans pour autant négliger l’aspect méthodologique et économique ?
Alors nos certifications IMCM® sont faites pour vous !
IMCM® propose 5 cours de certification :
Le contenu et les méthodes de la Gestion internationale multidisciplinaire du changement sont enseignés dans 5 séminaires différents.
Les séminaires sont proposés en français, allemand et anglais.
Qui a développé la Gestion internationale multidisciplinaire du changement ?
Le référentiel a été développé par un collectif d’universités internationales d’élite (l’Université Laval à Québec, l’Université du Québec à Montréal, l’Université Paris Descartes / Paris Sorbonne Cité) en collaboration avec la société ACMC®, qui gère notamment les certifications IMCM®. Le compendium qui en résulte compte plus de 900 pages et existe uniquement en français.
En 2018 , amontis, en tant que partenaire de l’ACMC®, a traduit le compendium en allemand et a transposé son contenu dans un séminaire permettant de transmettre les contenus de l’IMCM® de manière didactique et pratique.
IMCM® est une marque de l’ACMC® et amontis est certifié par l’ACMC®.
