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Business Un-Learning

Créer de l’espace pour la nouveauté :

Comment modifier durablement des schémas de pensée et des comportements solidement ancrés ?

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Nos solutions

La première étape du progrès consiste à désapprendre, et c'est précisément cette étape qui est souvent plus difficile pour les personnes et les organisations que l'apprentissage initial. En effet, l'application, la répétition et la routine ont créé des connexions neuronales qui conditionnent les schémas de pensée et de comportement. Les connaissances issues de la recherche cognitive et comportementale ainsi que les méthodes éprouvées du changement offrent des moyens de désapprendre et de réapprendre les habitudes de manière durable.

Nous vous soutenons dans cette démarche :

Ihr Nutzen
  • développer des concepts de qualification pour votre organisation, sa situation de départ et ses objectifs
  • Appliquer et pratiquer la nouvelle façon de penser et de se comporter avec vos équipes et vos collaborateurs.
  • rendre les améliorations et les réussites visibles
  • reconnaître les échecs et les rechutes, les absorber et maîtriser le turnaround
  • Ancrer une culture d'apprentissage adaptative dans l'entreprise

Conseil

  • Ateliers de créativité et d'innovation
  • Gestion du changement
  • Développement organisationnel
  • Design Thinking
  • Méthode du flux de valeur
  • Gestion au plus juste
  • Objectifs et résultats clés (OKR)
  • Gestion agile
  • Gestion de la qualification

Formation

  • Programmes de qualification et cursus de formation
  • Gestion du changement
  • Gestion agile

Coaching

  • OKR Coaching (Objectifs et résultats clés)
  • Accompagnement pédagogique
  • Conseil collégial

Intérim

  • Leadership temporaire
  • Chef de projet:in
  • Gestionnaire de changement:in
  • Responsable de la qualification ou des compétences:en

Transformer les stratégies et les idées en actions : Nous sommes votre conseiller, manager intérimaire, formateur et coach – ou une combinaison de ceux-ci – pour le développement, le changement et la transformation des entreprises et de l’organisation.

"Business Un-Learning" est pour nous un processus qui consiste à se débarrasser des habitudes, des méthodes de travail et des modes de pensée obsolètes afin de laisser place à la créativité, aux nouvelles compétences et à l'ouverture à des approches innovantes et efficaces.

Groupe cible

L’offre de conseil « Business Un-Learning » est particulièrement adaptée aux groupes cibles suivants :

Qui souhaitent adopter un nouveau style de leadership et transformer leur organisation.

Qui sont responsables du développement des compétences et du personnel et qui accompagnent le changement.

Réaliser et conduire les transformations et les changements.

Diriger et coordonner des équipes, peuvent bénéficier d’ateliers d’innovation, d’initiatives de changement, d’OKR et du soutien à la mise en œuvre.

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Votre valeur ajoutée

Vous souhaitez engager votre équipe, votre secteur ou votre organisation dans une nouvelle voie qui

Les nouvelles connaissances et compétences requièrent et encouragent

Une rupture avec les attitudes et les pratiques antérieures

Un impact et des résultats bien meilleurs qu'aujourd'hui

Ne pas revenir à l'ancien

autorise des détours et des changements de cap judicieux

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"Mit dem kompetenten Expertenteam von amontis konnten wir individuelle Lösungen finden, die unseren Anforderungen absolut gerecht wurden und uns dabei geholfen haben, die Organisation weiter voran zu bringen. Die persönliche Beratung kam dabei nie zu kurz und es wurde flexibel auf unsere Herausforderungen eingegangen.“
Désirée StiberHR Expert Learning & Development
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"Sie haben uns sehr früh davon überzeugt, dass die Tochtergesellschaft noch eine Überlebenschance hat. In allen Punkten haben Sie es dann geschafft, den Turnaround zu meistern. Sie haben uns zielstrebig eingebunden und mit großem Geschick die Verhandlungen mit den Geschäftspartnern und Ministerien zum Erfolg geführt. Es war eine Freude zu sehen, wie die Mitarbeiter vor Ort den Turnaround schafften und erstaunlich gute Leistungen erbrachten. Mit Ihrer Arbeit wurden Sie auch zu einem wichtigen Vorbild für die deutsche Muttergesellschaft.“
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