Business Marathon
Persévérer dans l’effort :
Comment guider les collaborateurs et les équipes du début à la fin du cycle de vie d’un changement ?
Nos solutions
Peu de gens se rendent compte au départ de la persévérance et de l'effort continu que nécessitent les changements sur de longues périodes avant qu'ils ne déploient pleinement leurs effets. Les périodes de vaches maigres découragent rapidement, en particulier lorsque les progrès sont à peine visibles et que l'objectif est encore lointain. Il faut les surmonter, comme lors d'un marathon, et mettre en place la gestion de la distance correspondante.
Nous vous soutenons dans cette démarche :
- mettre en place et accompagner la gestion du changement tout au long du cycle de vie du changement
- réduire les résistances parmi les parties prenantes et favoriser l'acceptation
- mettre en place et utiliser des modèles d'approche itératifs et adaptatifs
- d'intégrer progressivement les produits issus de la mise en œuvre dans les activités quotidiennes
- Maintenir l'endurance nécessaire et gérer les retours en arrière et les détours.
Conseil
- Définition des objectifs (SMART)
- Objectifs et résultats clés (OKR)
- Développement de la stratégie
- Développement organisationnel
- Gestion du changement
- Gestion de portefeuille et de projet (évolutive-agile, hybride, classique)
- Gestion des parties prenantes
- Gestion agile
- Kanban
- Kaizen
- Amélioration continue
- Gestion des qualifications
Formation
- Gestion du changement
- Gestion de projet (classique/prédictif, agile, hybride)
- Communication et négociation
- Gestion agile
- Pleine conscience
Coaching
- OKR Coaching (Objectifs et résultats clés)
- Résilience et gestion du stress
- Coaching systémique
- Accompagnement pédagogique
- Conseil collégial
Intérim
- Leadership temporaire
- Gestionnaire de changement:in
- Chef de projet:in
Transformer les stratégies et les idées en actions : Nous sommes votre conseiller, manager intérimaire, formateur et coach – ou une combinaison de ceux-ci – pour le développement, le changement et la transformation des entreprises et de l’organisation.
Nous entendons par "marathon des affaires" l'endurance et la persévérance d'une organisation à réaliser pleinement les changements et à les vivre durablement comme une nouvelle identité, habitude et pratique.
Groupe cible
Le service de conseil « Business Marathon » est particulièrement adapté aux groupes cibles suivants :
Qui souhaitent donner l’exemple de la motivation, de la persévérance et de la résilience.
Concevoir les nouveaux rôles, les nouvelles fonctions et le développement du personnel et accompagner les collaborateurs dans le changement.
Prendre en charge et conduire les projets de changement.
Dont les équipes doivent vivre, désapprendre et apprendre le changement.
Qui sont affectés par un changement.
Persévérer dans l'effort :
Comment guider les collaborateurs et les équipes du début à la fin du cycle de vie d’un changement ?
Votre valeur ajoutée
Vous souhaitez tirer profit de votre initiative de changement et donc
Concevoir dès le départ une approche efficace du changement.
Aller chercher les parties prenantes, les impliquer, les gérer et les accompagner de manière efficace.
Fixer des objectifs, des étapes et des rythmes réalistes et réalisables.
Sécuriser les résultats utilisables dans des boucles itératives et les appliquer immédiatement.
Persévérer jusqu'à ce que le changement atteigne son but et devienne une routine.
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